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治理层和管理层对审计工作的额外要求 审计的时间安排和总体策略 审计工作中受到的限制 具体审计计划中执行的具体审计程序
Ⅰ和Ⅲ。 Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。 Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
审计目的与审计程序的选择 审计对象总体、抽样单位和分层 可信赖程度、预期总体误差和可容忍误差 抽样风险和非抽样风险
审计的时间安排和总体策略 具体审计计划中执行的具体审计程序 审计工作中受到的限制 治理层和管理层对审计工作的额外要求
被审计单位及审计项目名称 审计目的及审计范围 审计时间 被审计单位提供的具体资料和其他必要的协助 审计小组名单 内部审计机构及其负责人的签章和签发日期
被审计单位的名称和基本情况 编制的依据 审计组织与分工 审计的范围、内容和重点 工作要求
审计依据 被审计单位基本情况 以往审计决定执行情况和审计建议采纳情况 审计评价意见 实施审计所运用的详细方法
分析审计风险 执行分析程序 调查、了解被审计单位的基本情况 对会计报表项目的数据进行实质性测试
审计目标 被审计单位的基本情况 审计小组组成及人员分工 审计策略
与治理层和管理层的沟通有助于注册会计师协调某些计划的审计程序与被审计单位人员工作之间的关系，从而使审计业务更易于执行和管理，提高审计效率与效果 注册会计师可以就计划审计工作的基本情况与被审计单位治理层和管理层进行沟通 虽然注册会计师可以就总体审计策略和具体审计计划的某些内容与治理层和管理层沟通，但是制定总体审计策略和具体审计计划仍然是注册会计师的责任 注册会计师可以就计划审计工作的基本情况与被审计单位治理层和管理层沟通
初步评估被审计单位的内部控制 调查了解被审计单位的基本情况 确定重要性，分析审计风险 复核审计工作底稿，审计后期事项
了解被审计单位的基本情况 签订审计业务约定书 初步评价被审计单位的内部控制系统 分析审计风险 编制审计计划
了解被审计单位的基本情况 签定审计业务约定书 初步了解和评价被审计单位的内部控制制度 收集审计证据 分析审计风险F初步界定审计重要性G编制审计计划
审计程序能否达到审计目标 审计程序能否适合各审计项目的具体情况 对审计重要性的确定和审计风险的评估是否恰当 重点审计程序的制定是否恰当
被审计单位及审计项目 名称 审计目的及审计范围 审计时间 被审计单位提供的具体资料和其他必要的协助 审计小组名单 内部审计机构及其负责人的签章和签发日期
被审计单位基本情况 审计机关的基本情况 被审计单位的整改情况 审计建议
审计目的及抽样范围 审计目的及被审计单位的实际情况 审计目的与审计策略 审计目的及审计对象
审计的时间安排和总体策略 具体审计计划中执行的具体审计程序 审计工作中受到的限制 治理层和管理层对审计工作的额外要求
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