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投资具有比较优势的项目 投资具有战略性意义的项目 投资具有时代潮流的项目 投资满足维护国家权益需求的项目
常见的战略性投资策略包括买入持有策略、多一空组合策略和投资组合保险策略 战略性投资策略和战术性投资策略的划分是基于投资品种不同 战略性投资策略是基于对市场前景预测的短期主动型投资策略 战略性投资策略不会在短期内轻易变动
用于对外投资的储蓄资源成本高于对外投资的收益，经济上不合理因而减少对外投资。 引进外资带来的收入会弥补储蓄投资成本，对外投资与引进外资不赔不赚。 投资不同国家不同领域上收益率是不一样的，因此中国可以选择具有比较优势的项目。 对外投资具有战略性地位，应当具备一定规模的对外投资。
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
投资项目的社会影响具有长期性、战略性 社会评价通常采用单一指标考察投资项目的社会可行性 社会评价需要从国家、企业和社区不同层次进行分析 社会评价难以采用统一的评价量纲
追求规模经济 原材料依赖 寻求技术和知识 寻求政治庇护
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
追求规模经济 原材料依赖 寻求技术和知识 寻求政治庇护
属于企业的战略性决策 属于企业的非程序化管理 投资价值的波动性大 投资项目的变现能力强
常见的战略性投资策略包括买入持有策略、多-空组合策略和投资组合保险策略 战略性投资策略和战术性投资策略的划分是基于投资品种不同 战略性投资策略是基于对市场前景预测的短期主动型投资策略 战略性投资策略不会在短期内轻易变动
属于企业的战略性决策 属于企业的非程序化管理 投资价值的波动性大 投资项目的变现能力强
与战略性资产配置过程相比，战术性资产配置策略在动态调整资产配置状态时，需要根据实际情况的改变重新预测不同资产类别的预期收益情况，但没有再次估计投资者偏好与风险承受能力是否发生了变化 动态资产配置实质上假定投资者的风险承受能力与效用函数是较为稳定的，在新形势下没有发生大的改变．于是只需要考虑各类资产的收益情况变化 在风险承受能力方面，动态资产配置假设投资者的风险承受能力不随市场和自身资产负债状况的变化而改变。这一类投资者将在风险收益报酬较高时比战略性投资者更多地投资于风险资产 动态资产配置的核心在于对资产类别预期收益的动态监控与调整，而忽略了投资者是否发生变化
常见的战略性投资策略包括买入持有策略、多一空组合策略和投资组合保险策略 战略性投资策略和战术性投资策略的划分是基于投资品种的不同 战略性投资策略是基于对市场前景预测的短期主动型投资策略 战略性投资策略不会在短期内轻易变动
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