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下面哪个数据属于客户经理有效服务的客户人数范围之内?()

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法人行内客户经理可以对非管护客户进行维护  跨法人行客户经理可以对非管护客户进行维护  通过管护客户经理共享后的客户,非管护客户经理可以进行维护  系统内的客户经理都可以对非管护客户进行维护  
重要客户  大客户  重点关注客户  大型居民社区客户  
业务负责人  客户经理  全职客户经理  财富客户经理  
客户经理所提出的方案与现场实际验收时客户告知的需求不一致  客户经理告知客户使用数据专线上网慢,不满意我司业务  传输端资产标签未粘贴  单边路由  
《客户经理月度工作计划表》  《客户经理周工作小结表》  《客户经理周工作安排表》  《客户经理日拜访记录表》  
礼貌问候客户  热情送别客户  热情交接客户  以上都是  
建行员工尤其客户经理不得与现实或潜在的客户发生个人之间的资金往来  建行员工尤其客户经理不得利用员工个人账户为客户过渡资金或为客户提取现金等给予便利  建行员工尤其客户经理不得与客户之间相互融通资金,不得私下受授非法利益  在建行内部,客户信息可以给不相关的部门或分支机构  
可设置各级客户经理岗位  本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位  
可设置各级客户经理岗位  本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位  
可设置各级客户经理岗位  本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位  
主办行客户经理  辅办行客户经理  主办行和辅办行客户经理  所有的客户经理  
客户对服务的期望与个人客户经理认知的客户期望之间的差距  个人客户经理认知的客户期望与其转变为承诺服务之间的差距  承诺服务与提供的服务之间的差距  客户的体验服务与预期服务之间的差距  
党员服务队客户经理  牵头客户经理  产业客户经理  低压客户经理  
将客户引导至个人客户经理处并由个人客户经理再引导其获得优先服务;  将客户引导至贵宾服务区休息等候个人客户经理服务;  直接引导客户至柜台使其获得优先服务,同时需告知个人客户经理协同办理;  直接引导客户至柜台使其获得优先服务。  

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