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绩效考核是一个完整的管理过程 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
主要侧重于向企业内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的信息 主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况等信息 侧重于过去信息，为外部有关各方提供所需数据 侧重未来信息，为内部管理部门提供数据
社会评价适用于项目周期的各个阶段 需要审批的项目，项目审批后必须完成社会评价 社会评价侧重于分析项目的负面影响 社会评价侧重于分析已完成工程的影响分析，并预测未来的影响
财务会计侧重于向内部管理者提供经营管理、预测决策等所需的相关信息 财务会计侧重于提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况等信息 财务会计侧重于过去的信息 财务会计侧重于为外部有关各方提供所需数据
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程 有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑
绩效管理的一个重要组成部分是绩效考核 绩效考核即绩效管理 侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核的成功实施主要取决于绩效评价过程 侧重于绩效的识别、判断和评估
主要侧重于向企业内部管理者提供进行经营规划、经营管理和预测决策所需要的信息 主要侧重于向外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况信息 侧重于过去的信息，为外部有关各方提供数据 侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据
财务会计侧重于向内部管理者提供管理、预测决策等相关的信息 财务会计侧重于提供有关财务状况、经营成果和现金流量等信息 财务会计侧重于过去的信息 财务会计侧重于为外部有关各方提供所需数据
考核是管理的重要组成部分 成功的绩效考核会推动绩效管理的顺利开展 绩效考核与绩效管理是等价的 管理是一个完整的过程，而考核只是管理中的一个环节 管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效管理则侧重于绩效识别、判断和评估 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核顺利开展 绩效考核的顺利实施主要取决于评价过程本身而不是评价相关的整个绩效管理过程
管理会计侧重于对内提供信息服务 财务会计侧重于对外提供信息服务 管理会计工作的侧重点是针对企业经营管理遇到的特定问题，以专门的理论和方法为指导进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供有关预测决策和控制考核的信息资料 管理会计在对外提供服务的同时也对内提供服务
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效管理则侧重于绩效识别,判断和评估 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核顺利开展 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核的顺利实施主要取决于评价过程本身而不是评价相关的整个绩效管理过程
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