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某项目经理在进行成本估算时采用()方法,制定出了如下的人力资源成本估算表。

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类比估算  自下而上的估算  参数估算  成本汇总  
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使用WBS的最高层次进行类比估算  计算工作包和风险储备估算的总和  把工作包估算累计成为项目估算总和  获得专家对项目成本总计的意见  
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确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程  利用以前的项目成本估算来帮助其实现  识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本  向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础  
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