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董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理、决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
总则 灾前准备 组织机构及其主要职责 年度救济 救灾紧急救助
董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 法律/合规部门参与商业银行的组织架构和业务流程再造 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作·
负责制定内部控制政策， 对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估； 负责执行董事会决策； 负责建立识别、计量、监测并控制风险的程序和措施； 负责建立和完善内部组织机构， 保证内部控制的各项职责得到有效履行。
我国银行的营销组织职责与银行目前采用的总、分行制密不可分 不同级别的银行承担着不同的营销职责 总行的主要职责是管理 分行的主要职责是区域市场的管理 支行主要负责实施具体营销
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 矩阵制组织机构经常变动，稳定性差
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点，又满足了管理工作专业化分工的要求 职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性 直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥 直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚，有利于提高管理效率 职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导
董事会负责执行风险管理政策，制订风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
项目部的组织机构 施工单位的质量保证体系 建设单位的组织机构及主要职责 监理单位的工作机构及方法 质量监督机构的职责
直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令 矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
我国银行的营销组织职责与银行目前采用的总、分行制密不可分 不同级别的银行承担着不同的营销职责 总行的主要职责是管理 分行的主要职责是区域市场的管理 支行的主要负责实施具体营销
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