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项目团队中各成员无后顾之忧 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 有利于公司项目发展与管理的连续性 有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 任何角色和职责的安排都是可以变动的
职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成 职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的 职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验 职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分 职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 任何角色和职责的安排都是可以变动的
职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 项目团队各成员无后顾之忧
项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某单个人 被安排者可以是项目组织的一部分 角色和职责可以安排给某组成员 被安排者不可以是项目组织外的一部分
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 角色和职责的安排可能会在项目进行中调整
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的
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