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客户期望高要求多 掌握的服务信息少 部门间不配合 领导不支持
客户业务管理 客户关系管理 客户抱怨管理 客户信息管理
前台服务活动与后台服务活动的分界线 顾客活动与前台服务人员活动的分界线 顾客看得见的服务活动与顾客看不见的服务活动的分界线 各项前台服务活动之间的分界线
根据前台服务设计配套的后台服务行为。 分析每个环节的客户需求、并明确核心需求。 描绘客户经历服务的全过程,并明确关键时刻、关键环节。 针对需求设计前台服务。
阐明问题 获得信息 建立选择标准 提出多个解决方案
前台经办柜员、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员 前台业务主管、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员 前台经办柜员、前台业务主管、上门收款人员、上门结算服务人员 前台经办柜员、前台业务主管、客户经理、上门收款人员
应口头告诉车间 在委托书上注明 打电话通知车间 有客户告知车间
描绘客户经历服务的全过程, 并明确关键时刻、 关键环节 分析每个环节的客户需求, 并明确核心需求 根据前台服务设计配套的后台服务行为 针对需求设计前台服务
描绘客户经历服务的全过程, 并明确关键时刻、 关键环节 根据前台服务设计配套的后台服务行为 针对需求设计前台服务 分析每个环节的客户需求, 并明确核心需求
描绘客户经历服务的全过程,并明确关键时刻、关键环节 分析每个环节的客户需求,并明确核心需求 针对需求设计前台服务,包括前台服务人员的服务行为和有形展示如表单、工具材料等 根据前台服务设计配套的后台服务行为