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工作量=(最乐观时间+4X最可能时间+最悲观时间)/6 工作量=历时/人力资源数量 工作量=历时/人员生产率 工作量=项目规模/人员生产率
工作量 = 历时/ 人员生产率 工作量 = 历时/ 人力资源数量 工作量 =（最乐观时间 + 4 最可能时间 + 最悲观时间）/ 6 工作量 = 项目规模 /人员生产率
AD（活动历时）=工作数量/生产率 AD=工作数量/资源数量 AD=生产率/工作数量 AD=生产率*工作数量/资源数量
AD（活动历时）=工作数量/生产率 AD=工作数量/资源数量 AD=生产率/工作数量 AD=生产率x工作数量/资源数量
工作量=历时/人员生产率 工作量=历时/人力资源数量 工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6 工作量=项目规模/人员生产率
AD=工作量/人员生产率 AD=工作量/人力资源数量 AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6 AD=人员生产率×项目规模
AD=工作量/人员生产率 AD=工作量/人力资源数量 AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 AD=人员生产率×项目规模
AD(活动历时)=工作数量，生产率 AD=工作数量/资源数量 AD=生产率/工作数量 AD=生产率×工作数量/资源数量
活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 活动历时估算可采用三点估算法
AD=工作量／人员生产率 AD=工作量／人力资源数量 AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6 AD=人员生产率×项目规模
活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 活动历时估算可采用三点估算法
使上级确定的组织理念能清晰、准确地传达到下级 使上级的命令能清晰、准确地传达到下级 使上级确定的组织理念能清晰、准确地传达到同级 使上级的命令能清晰、准确地传达到同级 使下级能清晰、准确地反映到下级
AD=工作量/人员生产率 AD=工作量/人力资源数量 AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 AD=人员生产率×项目规模
AD=工作量/人员生产率 AD=作量/人力资源数量 AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6 AD=人员生产率× 项目规模
工作量=历时/人员生产率 工作量=历时/人力资源数量 工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6 工作量=项目规模/人员生产率
活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 活动历时估算可采用三点估算法
线型像质计能最准确地表示影像质量、能最灵敏地反映影像质量与射线照相技术的关系 阶梯孔型像质计能最准确地表示影像质量、能最灵敏地反映影像质量与射线照相技术的关系 平板孔型像质计能最准确地表示影像质量、能最灵敏地反映影像质量与射线照相技术的关系 哪种像质计能最准确地表示影像质量、能最灵敏地反映影像质量与射线照相技术的关系,尚未有明确定论
工作量=历时/人员生产率 工作量=历时/人力资源数量 工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6 工作量=项目规模/人员生产率
工作量=历时/人员生产率 工作量=历时/人力资源数量 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6 工作量=项目规模/人员生产率
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