你可能感兴趣的试题
工程建设各方质量体系建立及运行情况 工程管理人员的资格证书 施工组织设计审批及执行情况 施工过程中的质量问题查处 执行强制性标准的情况
施工前，应检查相关技术标准的配备和落实措施或实施细则等落实技术标准措施文件的编制情况 施工中，应检查有关落实技术标准及措施文件的执行情况 在每道工序及工程项目完工后，应检查有关技术标准的实施结果情况。 对工程建设技术标准检查重点是控制措施的编制情况
审核施工单位的安全文明施工实施细则、安措费使用计划，并监督执行 参加工程质量事故的调查和处理 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求
电力安规宣贯培训及执行情况 营销现场标准化作业指导书宣贯培训及执行情况 《电力设施保护条例》宣贯培训及执行情况 营业厅、施工现场等火灾防范要求及执行情况。
负责建设标准实施交底 负责跟踪、验证施工过程标准执行情况 纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会 参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题
标准执行情况 标准实施的成效 标准指标科学性和实用性 标准技术要求的科学性和实用性
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况 项目经理部本身对合同计划的执行情况 建设单位对合同执行情况进行的跟踪 发包方对承包单位的合同管理职能部门的履行情况进行的跟踪 业主对合同执行情况进行的跟踪
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查 承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
检查工程材料、构配件、设备的质量 跟踪管理各类合同并提供执行情况报告 审核施工单位提交的施工进度计划 协调工程参建单位之间的关系
项目部主要管理人员 人员培训教育 领导视察 现场安全文明施工“六化”标准执行情况 施工工艺亮点
监督技术交底执行情况 检查工程施工质量 检查工程施工安全 记录标准实施情况
确定控制标准 根据标准检验实际执行情况 工艺流程的优化 控制决策 实施执行
工程建设全过程的执行情况由建设项目规划审查机构实施监督 工程建设前期咨询阶段的执行情况由工程质量监督机构实施监督 工程建设验收阶段的执行情况由建筑安全监督管理机构实施监督 工程建设勘察阶段的执行情况由施工图设计文件审查机构实施监督
承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
进度计划的编制说明 实际工程进度与计划进度的比较 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 进度的预测
湘公网安备 43130202000226号