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个案管理者要尽可能掌握满足服务对象需求的各方面资源，并整合运用 案主单纯接受规划好的服务，无需参与整个个案管理过程 个案管理者在资源运用时，要具有一定的成本意识 评估和监督是个案管理中的重要组成部分 个案管理者的角色更为注重协调能力
同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加 同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小 同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大 同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
这样的管理者一定不拥有公司的股票 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策 这样的管理者主要负责管理决策 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
高层领导要考核中层管理者是否有能力 中层管理者不仅要完成自己应履行的职责，还要关心下属 直接主管或领导要明白自己不仅是下属管理的主体，更应该是一个引导者 作为一个主管只管结果就好，不必管过程
同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加 同一名管理者所辖人员在地理位置靠近程度越小，管理幅度应适当减小 同一名管理者所辖人员职能复杂I生越高，管理幅度应适当增大 同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
高层领导要考核中层管理者是否有能力 中层管理者不仅要完成自己应履行的职责，还要关心下属 直接主管或领导耍明白自己不仅是下属管理的主体，更应该是一个引导者 作为一个主管只管结果就好，不必管过程
管理者之间 管理者与被管理者之间 从业人员之间 部门之间
组织应在最高管理者中指定一名成员作为管理者代表承担特定职责 组织应任命最高管理者中的成员，承担特定的职业健康安全职责 组织应任命管理者中的一名成员，承担特定的职业健康安全职责 组织应在管理者中指定一名管理者代表
管理者之间 管理者和被管理者之间 从业人员之间 部门之间
物业经营管理决策 物业经营管理预测 物业经营管理规划 物业经营管理计划
管理者之间 管理者和被管理者之间 从业人员之间 部门之间
物业管理报告是指物业经营管理者向有关方面提交的反映其在一定阶段的物业经营管理过程中所作的主要工作、财务效益状况以及未来工作计划的文书 按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为向物业业主、租户提交的物业管理报告，向管理层提供的物业管理报告 按照物业经营管理者提交报告的期间(报告期)不同，可以把物业管理报告分为月度物业管理报告、季度物业管理报告、半年度物业管理和年度物业管理报告几种类型 收益性物业的物业管理报告，居住性的物业管理报告是按照物业的类型不同来分类的
湘公网安备 43130202000226号