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需求型供应链 有效性供应链 创新型供应链 发展性供应链
供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理， 因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化
有效客户反应 快速反应 快速产品引进 连续补货系统
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
供应商管理库存 快速响应QR 有效客户响应ECR CPFR
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
整个供应链的全程管理 整个供应链的成本最低化 整个供应链的收益最大化 整个供应链的有效管理
合理设定不同环节的衔接界面 对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化 尽量减少供应链上的环节 建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制 实施推式管理模式 实施集成化管理模式
供应链优化； 物流一体化； 快速反应（QR）； 有效客户反应（ECR）
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
市场需求状况 供应链容量和用户需求 供应链功能模式 供应链价值与成员数量
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
拉式供应链 有效性供应链 产品供应链 反应性供应链
平衡的供应链 稳定的供应链 动态的供应链 有效性供应链 反应性供应链
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