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施工准备期  施工实施期  施工招标投标期  竣工保修期  
项目批准文件  工程合同  工程开、竣工报告  设备技术清单  
明确项目目标  明确项目管理内容  确定项目管理实施规划的目录及框架  收集项目的有关资料和信息  
保障信息收集  工作任务分解  信息模板制定  网管健康性检查  
项目管理规划大纲  市场信息  项目管理目标责任书  以往工程施工经验  
业务运行信息收集  保障执行信息收集  按模板发布保障进展  提供业务使用参考信息  
气象数据  周边环境  施工图预算  立项文件  
合同分析资料。  工程实施中产生的各种资料  工程实施中的各种记录、施工日记等  合同资料的收集  
提高施工管理水平  实现项目管理的程序化  实现项目管理的信息化  项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员  
编制施工风险识别报告  分析各种风险因素发生的概率  收集与施工风险有关的信息  确定风险因素  
可行性报告是项目决策阶段监理单位应收集的信息  监理单位不用收集政治环境,社会治安状况,当地法律、政策、教育的信息  在施工准备期应收集的信息包括监理大纲  施工实施期要加强收集气象数据  建设单位建设前期报审文件  
施工实施期的信息来源比较稳定、单纯,容易实现规范化  施工准备阶段的信息收集最为关键  设计阶段信息收集范围广泛,但内容比较确定  施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责  
绩效沟通  持续沟通  绩效信息收集  绩效辅导  
收集与施工风险有关的信息  确定风险因素  编制施工风险识别报告  分析风险损失量  
客户拜访  品牌培育  市场信息收集  政策宣传  
同类工程相关信息  项目相关市场方面的信息  拟建工程所在地相关信息  可行性研究报告  当地施工单位管理水平  

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