在你准备要结束与项目相关的合同的时候应该考虑多种类型的文件但不包括哪项-X题卡

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关于结束合同的文件采购审核发票和付款记录单承包商的业绩报告

对所有的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。对特定的项目、合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。对特定的产品、过程，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。

成本补偿合同固定总价合同工作分解结构合同单价合同

只是在项目开始时才加以考虑在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

项目规模和工期长短项目的竞争情况项目准备时间的长短监理人员的数量招投标情况

明确项目相关的所有合同的设备款项明确项目相关的所有合同的资金预算明确项目相关的所有合同的种类及数量明确项目相关的所有合同的结算方式

先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书对整个任务工作签一份工时和原材料合同谈判达成固定总价合同谈判达成成本分摊合同

项目的竞争情况项目资金来源项目的复杂程度采用的合同条件项目的准备时间的长短

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投标人资格预审编制投标文件编制招标文件接受投标评标

更新进度基准修改合同使用一个新的进度安排增加资源

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正在收尾的合同的合同文件采购审计发票与支付记录卖方绩效报告

承包商资格预审招标编制投标文件投标评标

书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件进行变量分析进行采购审计

合同收尾有关文件采购审计发票和付款记录卖方绩效报告

重新制定基准计划修改合同采用一个新的目标进度计划增加资源

在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项（）