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设计深度不够造成的误差 工程量计算错误 工程范围不确定 漏报计价项目
总分包模式 联合体承包模式 EPC承包模式 CM承包模式
工程采购属于有形采购，是指购买项目所需要的投入物 工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的承包商承担工程项目的采购 工程采购属于无形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的承包商承担工程项目的采购 以上说法均不正确
业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去 由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理控制 承包商要求承担大部分风险 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
设计深度不够造成的误差 工程量计算错误 工程范围不确定 漏报计价项目
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
承包商在工程项目管理中追求自身利益的最大化 管理直接作用于工程项目主体 在管理过程中，资金的投入是项目建设周期最大的一个阶段 对项目的管理与控制完全以合同约定为依据 项目建设风险最大的一个阶段
投资人承担工程项目的大部分风险，而承包商只承担一小部分风险 投资人和承包商各承担工程项目的风险相当 投资人只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商 投资人不承担工程项目的风险，而由承包商来承担其全部风险
业主承担工程价格波动的风险，承包商承担工程量变动的风险 业主承担工程量变动风险，承包商承担工程价格波动的风险 业主承担工程量变动和工程价格波动的风险 承包商承担工程量变动和工程价格波动的风险
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
设计尝试不够造成的误差 工程量计算错误 工程范围不确定 漏报计价项目
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
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