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领导风格理论强调()

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“乡村俱乐部”领导风格  “中庸式”领导风格  “任务”领导风格  “无为而治”领导风格  
领导与下属的关系  领导风格  工作结构  职权  
命令型领导风格  说服型领导风格  参与型领导风格  授权型领导风格  
领导方式本身无所谓好坏  领导风格在不同的情况下,其效果也不尽相同  改变领导情境可能提高领导效果  改变领导方式可能提高领导效率  
X理论中传统权威式领导风格  “乡村俱乐部”式领导风格  “无为而治”式领导风格  “任务指导型”领导风格  
强调任务的明晰度、工作的标准和产出  关注任务的完成以及员工的顺从  依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效  通过领导风格来影响员工和团队的绩效  
所处的情境因素或条件  的个人魅力  的领导艺术水平  所具有的团队管理与协调能力  
“无为而治”领导风格  “乡村俱乐部”领导风格  “任务”领导风格  “中庸式”领导风格  
领导与下属的关系  领导风格  工作结构  职权  
双因素理论  强化理论  归因理论  领导生命周期理论  领导作风理论  
中庸式领导风格  任务领导风格  无为而治领导风格  乡村俱乐部领导风格  
授权式的领导风格  指导式的领导风格  参与式的领导风格  推销式的领导风格  
无为而治领导风格  任务领导风格  中庸式领导风格  乡村俱乐部领导风格  
"乡村俱乐部"领导风格  "无为而治"领导风格  "中庸式"领导风格  "任务"领导风格  
“乡村俱乐部”领导风格  “无为而治”领导风格  “任务”领导风格  “中庸式”领导风格  
“无为而治”风格  “中庸式”领导风格  “乡村俱乐部”风格  以上均非最理想的领导风格  
强调任务的明晰度,工作的标准和产出  关注任务的完成以及员工的顺从  依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效  通过领导风格来影响员工和团队的绩效