①至④是风险管理中的4个活动，其恰当的顺序是 (120) 。风险识别的一个方法是 (121) 。 ①选择风险管理工具 ②研究风险处理方法 ③评估风险处理结果 ④风险识别、确认和度量

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预警分析过程的四个环节和预控对策活动的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系预警分析是事故预警管理系统完成其职能的基础预控对策活动的对象，是正常生产活动中的安全管理过程预警分析的对象，是已被确认的事故现象预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象

定义风险参照水准预测风险组合建立风险条目检查表制定风险尺度

首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。至少每三至五年实施一次风险评估。

风险辨识风险分析风险评价风险处理风险分析风险辨识风险评价风险处理风险辨识风险分析风险处理风险评价风险辨识风险评价风险分析风险处理

定义风险参照水准预测风险组合建立风险条目检查表制定风险尺度

①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③

定义风险参照水准预测风险组合建立风险条目检查表制定风险尺度

①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③

风险管理活动和经营管理活动是一个概念经营管理与风险管理的出发点和具体形式是相同的风险管理从理论到实践都开始向以企业经营风险为管理对象的方向转变风险管理贯穿于企业经营过程的始终

①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③

①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③

①→②→④→③ ④→②→①→③ ④→③→①→② ②→①→③→④

定义风险参照水准预测风险组合建立风险条目检查表制定风险尺度

各业务部门负责收集相关数据和信息，并报告至风险管理部门，风险管理部门分析整理后，上报高管层风险管理部门负责收集相关数据和信息，并报告至各业务部门，各业务部门分析整理后，上报高管层高管层直接收集相关数据和信息，风险管理部门和各部门根据高管层相关指示进行风险管理以上说法均不正确

①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③

内部审计活动应该认识到建立一套风险管理政策是管理层的责任而不是内部审计活动的职责范围。首席审计执行官应该向法律顾问咨询关于违反治理风险的监管规定。内部审计活动应该向管理层提出诸如建立流程的管理建议。内部审计活动应该考虑因缺乏风险管理而导致的舞弊信号并列出管理层舞弊审计业务的日程表。

①②③④⑤ ①②④③⑤ ①②④⑤③ ①②③⑤④

风险控制审计管理风险管理审计风险

①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③

①②③④⑤ ①③②⑤④ ①②③⑤④ ①③②④⑤