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预算的科学性和可行性 预算的多少 与企业发展战略相协调 与年度生产经营计划相协调
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企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成 总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整 股__会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
决策与计划会计、执行会计 成本计算、决策与计划会计 全面预算、成本计算 全面预算、执行会计
全面预算是财务预算的核心 全面预算是决策的具体化 全面预算通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算 全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征
新的计算机系统是否比现在系统要求更少的操作人员 M公司是否经常以计算机化的形式来保存其档案记录 M公司计划的新计算机系统能否保证保存记录比现在的系统有更大的安全性 M公司现在所有的档案记录能否立刻转送到新计算机系统
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责 预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门 企业董事会审核批准全面预算方案 总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人
决定公司的经营计划和投资方案 制订公司年度全面预算目标方案 审议批准公司年度全面预算决算方案 审议批准公司全面预算奖惩方案 审议批准公司年度全面预算重大调整方案
决策与计划会计、执行会计 成本计算、决策与计划会计 全面预算、成本计算 全面预算、执行会计
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
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