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购买衍生金融工具 购买机器设备 对子公司的股权投资 对联营企业进行增资
财务管理职权 财务管理组织形式 财务制度 财务管理人员
财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略 财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别 重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议 财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
良好的财务管理能提高资源利用率 组织的决策者也是机构财务决策者 服务机构不会与营利机构竞争 财务管理着眼于稳定及长期发展 财务管理以服务对象为根本出发点
股利分配 投资管理 产品质量管理 筹集资金 营运资金管理 4．财务管理目标的类型主要有( )。
创新财务管理目标，更新企业理财观念 创新财务管理工作，提高财务管理人员素质，不断提高自己的地位 创新财务管理方式，网络财务管理成为主要方式，在互联网环境实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理新模式 创新财务工作的人员配置
财务管理目标具有相对稳定性 财务管理目标不具有相对稳定性 财务管理目标具有可操作性 财务管理目标具有层次性 财务管理目标不具有层次性
财务目标的战略性 财务预算、计划的战略性 财务管理工作的战略性 财务环境的战略性
财务预测是财务决策的基础 财务决策是编制财务预算的前提 财务控制是财务管理方法中对企业前景影响最直接、最重要的方法 财务预算是企业实现其生产目标的重要保证
财务管理因为时滞原因不能及时反映企业生产经营活动 企业财务管理是一项综合性的管理工作 财务管理侧重现金流管理 企业财务管理以利润最大化为目标
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