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按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差，采取纠偏措施 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
施工成本目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 运用各种方法降低施工成本 调整施工成本目标
投标报价 工程支付款 施工成本规划值 施工决算成本
工程合同价 施工成本规划 实际支付的工程款 投标价 工程结
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差 施工成本的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
投标报价 工程支付款 施工成本规划值 施工决算成本
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 调整施工成本目标
①—②—③—④ ①—④—②—③ ②—①—③—④ ②—③—④—①
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工技术 运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工质量
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差 施工成本的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
工程合同价 施工成本规划 实际支付的工程款 投标价 工程决算
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解 成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值 相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
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