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不得超越委托协议权限实施采购活动 超越委托协议权限实施的代理采购活动属于无效代理 可以与采购人订立口头代理协议 可以与采购人约定如中标产品为一线品牌 ,则采购人支付 100%的代理费，中标产品不是一线品牌的，采购人支付 50%的代理费 超越委托协议权限实施的代理采购活动获得采购人追认的，采购行为有效
长期物料采购计划和短期物料采购计划 年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划 金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划 生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等
根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测 物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测 历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货 根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
社会目标 形式目标 实际目标 战略目标 生态环境目标
有效的采购合同； 无效的采购合同； 可撤销的采购合同； 效力待定的采购合同； 分期付款的采购合同
供应商本地化和非本地化 内部供应和外部采购 统购和分购 核心供应商和非核心供应商
MPS需求 库存子系统的物料需求 MRP的物料需求 销售订单 成品销售
不得超越委托协议权限实施采购活动 超越委托协议权限实施的代理采购活动属于无效代理 可以与采购人订立口头代理协议 可以与采购人约定如中标产品为一线品牌,则采购人支付 100%的代理费,中标产品不是一线品牌的,采购人支付 50%的代理费 超越委托协议权限实施的代理采购活动获得采购人追认的,采购行为有效
除非时常出现供不应求的状况，否则企业年度的经营计划多以销售计划为起点 一般而言，生产计划根源于销售计划 在编定采购预算时，因对将来拟采购物料的价格预测不易，故多以标准成本代替。 产品的生产效率降低，会导致原物料的单位耗用量减少，而故采购计划中的数量变得多余
订货点采购 物料需求计划 JIT采购 电子商务采购
物料采购单据 物料采购合同 物料采购计划书 物料采购订单
个人采购和集团采购 B．个人采购和传统采购 C．传统采购和集团采购 D．传统采购和科学采购
机电产品物料采购计划 生产产品用物料采购计划 非金属物料采购计划 金属物料采购计划 技术改造措施用物料采购计划
有形采购和无形采购 大批量采购和小批量采购 开发采购和中试采购 工业采购和消费采购
政府采购合同 国有企业采购合同 非国有企业采购合同 商业企业采购合同 工业企业采购合同
湘公网安备 43130202000226号