首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图2-1所示。 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工...
查看本题答案
包含此试题的试卷
监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组
热门试题
更多
某大型工程项目进行施工招标招标人编制了完整详细的招标文件其招标文件的内容如下 1招标公告 2投标须知 3通用条款 4专用条款 5合同格式 6图纸 7工程量清单 8中标通知书 9评标委员会名单 10标底编制人员名单…… 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查而且确定了资格预审表的内容提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求包括 1资质等级达到要求标准 2投标人在开户银行的存款达工程造价的5% 3主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成 4具有同类工程的施工经验和能力 评标时采用评标价法来确定中标人 1．招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件内容 2．资格预审主要侧重于对投标人的哪方面的审查 3．资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面 4．背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些 5．采用评标价法评标时以什么价为最优标书并简述形成此价的方法
某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线该工程设计已完成施工图纸齐备施工现场已完成三通一平工作已具备开工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标招标代理机构编制了标底800万元和招标文件招标文件中要求工程总工期为365天按国家工期定额规定该工程的工期应为460天通过资格预审并参加投标的共有AHCDE五家施工单位开标会议由招标代理机构主持开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后确认是由于工作失误漏算部分工程项目使标底偏低在修正错误后招标代理机构重新确定了新的标底AHC三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成为早日开工该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件指定了其中一家施工单位中标[问题]1.根据该工程的具体条件造价工程师应向业主推荐采用何种合同按付款方式划分为什么2．根据该工程的特点和业主的要求在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么3．上述招标工作存在哪些问题4．ABC三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确为什么5．如果招标失败招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么
某市政府投资建设的公共图书馆工程被列入省级重点工程建设项目招标人决定对工程施工进行邀请招标本市的ABCDE五家施工单位参加投标外省的F和G两家施工单位组成联合体参加投标招标人委托咨询单位针对本市和外省企业分别编制了两个标底用于对本市和外省施工企业投标价的评定 招标人于2004年6月1日向资格预审合格的ABCDE五家施工单位及F和G两家施工单位组成的联合体发出投标邀请书规定6月15日～6月16日发放招标文件6月25日上午9时为投标截止时间上述单位均接受邀请并按期购买招标文件6月21日招标人对投标单位就招标文件质疑作了书面答复随后组织各投标单位现场踏勘6月25日上述投标单位均按规定的时间提交了投标文件 投标单位A提前一天递交了投标文件但在投标截止时间前半小时又递交了一份补充文件对投标报价进行了修改将投标总价降低30万元并说明以此报价为准6月26日上午9时进行开标由市建委标办领导主持开标工作招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人标办领导1人技术经济专家4人评标委员会认为A单位提交了两份投标文件宣布为废标招标人根据评标委员会推荐于2006年8月1日向C单位发出中标通知书C单位于2006年8月5日收到经双方协商报价再降50万元后双方于2006年9月4日签订了建设工程施工承包合同 指出上述招标过程中的错误做法并简要说明理由
某地下工程建设单位通过公开招投标与某承包商签订了施工承包合同并把施工监理任务委托给建业监理公司在合同履行过程中发生如下几个事件 事件1由于建设单位工作人员的失误项目工程量清单中将1580t的钢筋数量错误地写成158t承包商发现后却将错就错最终承包商从业主手中比业主预期的价格多拿走了215万元 事件2合同经协商变更后工程的施工过程中在一煤矿附近提前遇到了瓦斯承包单位擅自停工等候处理并在事后向监理提出因业主提供的参考资料有误因停工造成的损失要求建设单位赔偿 事件3总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工业项目按合同准时完成建设任务就可给建设单位带来预定的投资效益所以监理工程师被要求要进行风险管理要有明确的风险管理的具体目标以便在施工过程中按具体目标加强风险管理还要采取必要的风险对策 事件2中承包商的索赔要求成立否为什么
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位开工前 1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位 2在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控点 3总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料 4在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请总监理工程师不予批准 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现 1按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格 2在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土 3该部位施工完毕后混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度 竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价并说明理由如果有不妥当之处写出正确做法 2．对施工过程中出现的问题监理人员应分别如何处理 3．指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处写出正确做法 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由
业主直接将监理任务委托给该监理公司是否符合现行法律法规的规定2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么3．该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么4．业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司说明了什么5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时应注意什么6．监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中你认为哪些项目不应编人监理规划7．根据施工合同文件的规定能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更应由谁签发8．监理工程师在审查工程变更价款时应注意什么事项9．变更合同按什么方法进行
某项工程钢筋混凝土板结构地下2层地上18层基础为整体底板混凝土量为840m3底板底标高-6.0m钢门窗框木门采用集中空调设备施工组织设计确定土方采用大开挖放坡施工方案开挖土方工期20天浇筑底板混凝土24h连续施工需4天[问题]1.1．施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6天提交了一份请求报告报告请求延期10天开工其理由如下1电力部门通知施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕2由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场3为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用监理工程师接到报告后应如何处理为什么2．基坑开挖进行18天时发现-6.Om地基仍为软土地基与地质报告不符监理工程师及时进行了以下工作1通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况2通知业主与设计单位洽商修改基础设计设计时间为5天交图确定局部基础深度加深到-7.5m混凝土工程量增加70m33通知施工单位修改土方施工方案加深开挖增大放坡开挖土方需要4天监理工程师应核准哪些项目的工期顺延应同意延期几天对哪些项目列出项目名称内容应核准经济补偿3．工程所需的200个钢门窗框由业主负责供货钢门窗框运达施工单位工地仓库并经入库验收施工过程中监理工程师进行质量检验时发现有10个钢窗框有较大变形即下令施工单位拆除经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求对此事故监理工程师应如何处理4．业主供货由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作试车检验结果表明该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题需要更换按照合同规定的责任试车应由谁组织监理工程师应如何处理
徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构建设单位与施工单位分别签订了施工合同委托监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积24420平方米工程工期450天2004年8月1日开工2005年11月25日竣工工程造价3200万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
某分部工程的施工进度网络计划如图5—1所示合同工期为44天 1.计算该分部工程的计划工期 2．绘制施工进度计划的早时标网络图 3．若在施工过程中发生如下事项 1A工作因开工条件不具备工期拖延4天 2B工作因施工设备故障工期拖延2天 3E工作因施工技术改变工期提前1天 4G工作因业主提供的材料检验不合格重新购买导致工期拖延3天 5L工作因设计图纸修改工期拖延2天 问工程师应批准承包商多少天的工期补偿 4．在上述条件成立的情况下绘制该分部工程第20天开始实际的剩余时标网络图 5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施而在施工合同中约定若承包商延误交付工程每天罚款0.5万元则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少
某市政府投资建设的公共图书馆工程被列入省级重点工程建设项目招标人决定对工程施工进行邀请招标本市的ABCDE五家施工单位参加投标外省的F和G两家施工单位组成联合体参加投标招标人委托咨询单位针对本市和外省企业分别编制了两个标底用于对本市和外省施工企业投标价的评定 招标人于2004年6月1日向资格预审合格的ABCDE五家施工单位及F和G两家施工单位组成的联合体发出投标邀请书规定6月15日～6月16日发放招标文件6月25日上午9时为投标截止时间上述单位均接受邀请并按期购买招标文件6月21日招标人对投标单位就招标文件质疑作了书面答复随后组织各投标单位现场踏勘6月25日上述投标单位均按规定的时间提交了投标文件 投标单位A提前一天递交了投标文件但在投标截止时间前半小时又递交了一份补充文件对投标报价进行了修改将投标总价降低30万元并说明以此报价为准6月26日上午9时进行开标由市建委标办领导主持开标工作招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人标办领导1人技术经济专家4人评标委员会认为A单位提交了两份投标文件宣布为废标招标人根据评标委员会推荐于2006年8月1日向C单位发出中标通知书C单位于2006年8月5日收到经双方协商报价再降50万元后双方于2006年9月4日签订了建设工程施工承包合同 招标文件通常包括哪些内容
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专家监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的分装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法 2．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序 3．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
某施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订了固定总价施工承包合同合同工期390天合同总价5000万元合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价其中间接费费率为20%规费费率为5%取费基数为人工费与机械费之和 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划图4-5 图4-5施工进度计划单位天 该工程在施工过程中发生了以下事件 事件1因地质勘探报告不详出现图纸中未标明地下障碍物处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天增加人工费2万元材料费4万元机械费3万元 事件2基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌造成工作B持续时间延长15天增加人工费1万元材料费1万元机械费2万元 事件3因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾使工作C持续时间延长10天增加人工费1.5万元其他损失费5万元 事件4结构施工阶段因建设单位提出工程变更导致施工单位增加人工费4万元材料费6万元机械费5万元工作E持续时间延长30天 事件5因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元 针对上述事件施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔 【问题】 1．按照图4-5的施工进度计划确定该工程的关键线路和计算工期并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工 2．对于施工过程中发生的事件施工单位是否可以获得工期和费用补偿分别说明理由 3．施工单位呵以获得的工期补偿是多少天说明理由 4．施工单位租赁土方施工机械用于工作AB日租金为1500元/天则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少为什么 5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少
某机电安装工程项目开工之前承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图所示该计划满足合同工期100天的要求 在上述施工进度计划中由于工作E和工作G共用一塔吊塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用必须顺序施工但使用的先后顺序不受限制其他工作不使用塔吊 在施工过程中由于业主要求变更设计图纸使工作B停工10天其他工作持续时间不变监理工程师及时向承包方发出通知要求承包方调整进度计划以保证该工程按合同工期完工 承包方提出的调整方案及附加要求以下各项费用数据均符合实际如下 1.调整方案将工作J的持续时间压缩5天 2.费用补偿要求 1工作J压缩5天增加赶工费25000元 2塔吊闲置15天补偿600元/天塔吊租赁费×15天=9000元 3由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置人员窝工等综合损失45000元 工作B停工10天后承包方提出的进度计划调整方案是否合理该计划如何调整更为合理
房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构在主体工程施工到第二层时该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成拆模后监理工程师发现柱混凝土外观质量不良表面酥松麻面怀疑其混凝上强度不够设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级于是监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果试验结果表明柱混凝土抗压强度值28天强度全部达到或超过C25的设计要求其中最大值达到C30等级 如果查明该混凝土质量事故是由于业主提供的水泥质量问题导致的混凝土强度不足而且在业主采购及向施工单位提供这批水泥时均未向监理单位咨询和提供有关信息监理单位与施工单位都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验并根据检验结果确认其合格而接受请问在此情况下业主及监理单位应承担什么责任
某工程项目经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同 1．该工程合同条款中部分规定如下 1由于设计未完成承包范围内待实施的工程虽然性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险 2施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任 3甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用 4建设单位不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位 2．在施工招标文件中按工期定额计算该工程工期为573天但在施工合同中双方约定开工日期为2008年12月15日竣工日期为2010年7月25日日历天数为586天 3．在工程实际实施工程中出现了下列情况 1工程进行到第6个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知承包商按要求暂停施工 2复工后的工程后期工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了2个月 在工程实施过程中出现的国务院通知和台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理
某分部工程的网络计划图如图4-1所示计算工期为44天 图4-1某网络计划图 根据技术方案确定ADI三项工作使用1台机械顺序施工 【问题】 1．按A—-D—1顺序组织施工则网络计划图如图4-2所示此时的计算工期是多少天机械在场的使用和闲置时间各是多少天 图4-2按A—D—I顺序施工的网络计划图 2．按D--A--I顺序组织施工则网络计划图如图4-3所示此时的计算工期是多少天机械在场的使用和闲置时间各是多少天 图4-3按D—A—I顺序施工的网络计划图 3．试比较以上两个方案的优缺点 4．监理工程师如批准按D--A--I顺序施工施工中由于业主原因B项工作时间延期承包商提出要求延长5天工期 网络计划如图4-4所示 你认为工期延长几天合理为什么签发机械闲置赔偿时间几天合理为什么 图4-4业主原因造成的网络计划图
房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构在主体工程施工到第二层时该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成拆模后监理工程师发现柱混凝土外观质量不良表面酥松麻面怀疑其混凝上强度不够设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级于是监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果试验结果表明柱混凝土抗压强度值28天强度全部达到或超过C25的设计要求其中最大值达到C30等级 监理单位组织的复核性检验结果证明该批混凝土全都没有达到C25的设计要求其中最小值仅仅达到C15应采取什么处理措施
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项日的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立监理范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]1.1．业主直接将监理任务委托给该监理公司是否符合规定2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么3．该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么4．业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司这说明了什么5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时应注意什么6．监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中哪些项目不应编入监理规划7．根据施工合同文件的规定能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更令应由谁签发8．监理工程师在审查工程变更价款时应注意哪些事项9．变更合同按什么方法进行
某监理公司为了规范化管理建立了如下一些企业管理制度组织管理制度人事管理制度财务管理制度经营管理制度项目监理机构管理制度设备管理制度档案文书管理制度为使建设工程档案资料准确齐全地收集和整理按照建设工程监理规范GB50319—2000中的有关要求进行建设工程文件的管理为此监理公司制订了如下具体实施内容 1．由总监理工程师代表负责责成负责各专业监理工程师具体负责监理资料的收集整理和归档工作 2．监理资料要随时归档 3．由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交 指出具体实施内容中的不妥之处并改正
某监理公司承担一写字楼的监理任务合同中明确了投资监理的有关任务内容 合同规定承发包双方进行工程款结算前由监理工程师对承包方已完成的工程量进行计量以此作为结算的依据为此承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告在这种情况下监理工程师如何进行工程计量承包方在监理工程师计量过程中如何做
在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确为什么若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备监理单位应该如何处理2．在事件2中总监理工程师的作法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法3．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出为什么对该索赔事件应如何处理
监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务该工程由甲施工单位总承包甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包施工过程中发生了以下事件 事件1专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案设计单位研究后口头同意了总监理工程师的更改方案总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行 事件2施工过程中专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患为此总监理工程师同时向甲乙两施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的所以本单位不承担该部分工程的质量责任 事件3专业监理工程师在巡视时发现甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料若继续施工该部位将被隐蔽因此立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响乙施工单位也被迫停工同时指示甲施工单位将该材料进行检验并报告了总监理工程师总监理工程师对该工序停工予以确认并在合同约定的时间内报告了建设单位检验报告出来后证实材料合格可以使用总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工 事件4乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令乙施工单位应向建设单位提出索赔 事件5对上述施工单位的索赔建设单位称本次停工系监理工程师失职造成且事先未征得建设单位同意因此建设单位不承担任何责任由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担 1．请指出总监理工程师在事件1中行为的不妥之处并说明理由总监理工程师应如何正确处理 2．事件2中甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么 3．专业监理工程师是否有权签发本次暂停令为什么下达工程暂停令的程序有无不妥之处请说明理由 4．甲施工单位的说法是否正确为什么乙施工单位的损失应由谁承担 5．建设单位的说法是否正确为什么
某工程将要竣工为了通过竣工验收质检部门要求先进行工程档案验收建设单位要求监理单位组织工程档案验收施工单位提出请监理工程师告知应该如何准备档案验收 【问题】 1．工程档案应由谁主持验收 2．工程档案应由谁编制以及由谁进行审查 3．工程档案如何分类 4．工程档案应准备几套 5．分包单位如何形成工程文件向谁移交
某工程项目经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同 1．该工程合同条款中部分规定如下 1由于设计未完成承包范围内待实施的工程虽然性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险 2施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任 3甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用 4建设单位不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位 2．在施工招标文件中按工期定额计算该工程工期为573天但在施工合同中双方约定开工日期为2008年12月15日竣工日期为2010年7月25日日历天数为586天 3．在工程实际实施工程中出现了下列情况 1工程进行到第6个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该工程项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知承包商按要求暂停施工 2复工后的工程后期工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了2个月 该工程合同条款中除合同价形式的约定外有哪些条款存在不妥之处请指出来并说明理由
工程网络计划图如图5-1所示其各工作的持续时间压缩费率正常持续时间和最短时间在箭线上下标出当工程进行到第145天进行检查时节点⑦之前的工作全部完成工程延误20天 图5-1某工程网络计划图 1．如果工期不允许拖延应如何选择赶工对象该网络计划应如何赶工 2．请绘制调整之后的网络计划并在图5-2上标出关键线路 3．如果工期允许拖延请绘制检查之后的时标网络计划 4．在工期允许调整的条件下如果在第210天再次检查⑧→⑨工作已完成⑧→12完成了20天⑩→11工作完成了15天请绘出检查时实际进度前锋线试分析⑧→⑨⑧→12⑩→11三项工作对网络计划工期的影响
某监理公司为了规范化管理建立了如下一些企业管理制度组织管理制度人事管理制度财务管理制度经营管理制度项目监理机构管理制度设备管理制度档案文书管理制度为使建设工程档案资料准确齐全地收集和整理按照建设工程监理规范GB50319—2000中的有关要求进行建设工程文件的管理为此监理公司制订了如下具体实施内容 1．由总监理工程师代表负责责成负责各专业监理工程师具体负责监理资料的收集整理和归档工作 2．监理资料要随时归档 3．由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交 监理企业经营活动的基本准则是什么该监理公司的企业管理制度是否健全如不健全还应建立哪些制度
某高层框架写字楼施工中监理工程师在施工过程中发现了以下情况1．承包商浇筑基础底板混凝土时现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告现场计量装置未经监理工程师检查核定2．二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm3．三层施工时由建设方购买到现场的lOOt钢筋虽然有正式的出厂合格证但现场抽检材质化验不合格4．四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后下午上班未经检查验收就浇筑混凝土5．在八层梁柱施工时由于构件截面尺寸小绑扎钢筋有困难于是钢筋工决定通过等强代换原则改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量6．十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级7．层盖顶上的钢结构电焊时经检查发现部分电焊工没有持证上岗[问题]1.作为监理工程师应如何处理以上情况2．材料进场的验收程序是什么3．选择质量控制点的一般原则是什么
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示该计划已经被监理工程师审核批准 图1施工网络进度计划 如果在开工前监理工程师发出工程变更指令要求增加一项工作J持续时间为6天该工作必须在工作D之后和工作FH之前进行试对原网络计划进行调整画出调整后的双代号网络计划并判断是否发生了工程延期事件
某水闸建设工程项目建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同施工承包合同规定水闸的启闭机设备由建设单位采购其他建筑材料由施工单位采购同时建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同建设单位为了确保水闸施工质量经与设计单位商定在设计文件中标明了水泥的规格型号等技术指标并指定了生产厂家施工单位在工程中标后与生产厂家签订了购货合同为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工施工单位采购的水泥进场时未经监理机构许可就擅自投入施工使用监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时发现水泥的指标达不到要求监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换厂家认为水泥质量没有问题若要退货施工单位应支付退货运费施工单位不同意支付厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用[问题]1.1．建设单位指定水泥的规格型号是否合理为什么2．施工单位采购的水泥进场未经监理机构许可就投入使用此做法正确吗为什么3．监理机构发现水泥的指标达不到要求通知施工单位不得使用该批水泥是否合理为什么4．施工单位要求退换该批水泥是否合理为什么5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用建设单位代扣退货运费款是否合理水泥退货的经济损失应由谁负担为什么
计算该分部工程的计划工期2．绘制施工进度计划的早时标网络3．若在施工过程中发生如下事项1A工作因开工条件不具备工期拖延4d2B工作因施工设备故障工期拖延2d3E工作因施工技术改变工期提前1d4G工作因业主提供的材料检验不合格重新购买导致工期拖延3d5L工作因设计图纸修改工期拖延2d问工程师应批准承包商多少天的工期补偿4．在上述条件成立的情况下绘制该分部工程第20d开始实际的剩余时标网络图5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施而在施工合同中约定若承包商延误交付工程每天罚款0.5万元则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少
热门题库
更多
设备监理综合实务与分析
注册电气工程师
监理工程师(建设部)
公路工程监理工程师
广西三类人员考试
湖北三类人员考试
湖南三类人员考试
浙江三类人员考试
江苏三类人员考试
四川三类人员考试
贵州三类人员考试
福建三类人员考试
河南三类人员考试
陕西三类人员考试
天津三类人员考试
上海三类人员考试
湘公网安备 43130202000226号