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发包人与承包人 发包人与分包人 承包人与分包人 承包人与监理人 分包人与监理人
监理人未能及时发出指令不能视为发包人违约 因政策法令的变化不能提出索赔 机械停工按照机械台班单价计算索赔 监理人指令承包商加速施工有时也会产生索赔
监理人未能及时发出指令不能视为发包人违约 因政策法令的变化不能提出索赔 机械停工按照机械台班单价计算索赔 监理人指令承包商加速施工有时也会产生索赔
材料设备预付款付款申请，审查调价方法是否符合合同约定 审查材料设备预付款及开工预付款 承包人所完成的工程价款，审查各工程子目所完成的工程量是否质量合格 计日工付款申请，审查计日工是否有监理人的书面指示 对费用索赔，应审查是否有相应的索赔审批证书
承包人私自将合同的全部或部分权利转让给其他人 承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误 承包人未经监理人批准，私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备,临时设施或材料撤离施工场地 发包人原因造成停工导致无法履约的 监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
发包人提出延长缺陷责任期的通知应在缺陷责任期届满前发出 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出任何索赔 在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
监理人应按照合同条款的约定，公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项 除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或被授权的监理人员处取得指示 监理人未能按合同约定发出指示.指示延误或指示错误而导致承包人施工成本增加和(或)工期延误，由发包人承担赔偿责任 承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准，应遵照执行 监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人权利、义务和责任
监理人可以受理分包人直接提交的索赔报告 分包人的索赔应通过承包人的索赔来完成 监理人审查承包人提交的分包工程索赔报告时，按照总承包合同的约定区分合同责任 分包人受到的损失既有发包人应承担的风险或责任，同时有承包人协调管理不利的影响，监理人应合理区分责任的比例，以便确定工期顺延的天数和补偿金额
单价合同的进度付款申请单，按照合同约定的时间按月向监理人提交 总价合同按月计量的，承包人按照合同约定的时间按月向监理人提交 总价合同须按支付分解表支付，承包人按照合同约定向监理人提交 在合同条款中约定其他价格形式合同的进度付款申请单的编制和提交程序
承包人向监理人索赔 监理人向发包人索赔 发包人向承包人索赔 永包人向发包人索赔
监理人未能及时发出指令不能视为发包人违约 因政策法规的变化不能提出索赔 机械停工按照机械台班单价计算索赔 监理人指令承包商加速施工有可能会产生索赔
与合同对照，事件已造成了直接工期损失（工期延误或工期延长）。 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的原因。 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人应当承担的风险； 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 监理人证明索赔事件客观发生了。
承包人私自将合同的全部或部分权利转让给其他人 承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误 承包人未经监理人批准，私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地 发包人原因造成停工导致无法履约的
与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出（费用增加）。 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的原因。 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人应当承担的风险； 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 监理人证明索赔事件客观发生了。
监理人收到承包人提交的索赔通知后，应及时审查索赔通知书的内容，查验承包人的记录和证明材料 监理人可要求承包人提交全部原始记录副本 监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28d内，应将索赔处理结果答复承包人 承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28d内完成赔付 承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理
承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书 承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
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