关于工程项目后评价的说法正确的有-X题卡

项目绩效评价是一种单一性的评价工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价

工程项目计划应由项目经理来制订工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

工程项目建设过程中的评价工程项目建设完成后的评价工程项目跟踪评价工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价

工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价

项目绩效评价是一种单一性的评价工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价

工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度工程项目质量具有时效性和相对性的特点对工程项目质量的要求可以是明示的人员的工作质量是工程项目质量的基础工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目

工程项目计划是工程项目实施的控制依据在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况工程项目计划要以所确定的项目目标为依据工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的静态管理过程

对项目可持续性后评价属于过程后评价项目后评价的基本方法是对比法工程项目后评价包括效益后评价和过程后评价工程项目竣工验收是工程建设完成的标志，而不是工程项目管理的终结

建设工程项目管理规划涉及项目实施阶段建设工程项目管理规划编制完成后不需调整只有业主方需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

项目后评价应在竣工验收阶段进行项目后评价的基本方法是对比法项目效益后评价主要是经济效益后评价过程后评价是项目后评价的重要内容项目后评价全部采用实际运营数据

对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价阶段性评价很难对项目功能特性作出评价

工程项目计划应由项目经理来制订工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

工程项目计划应由项目经理来制定工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

工程项目计划要以所确定的项目目标为依据工程项目综合管理是一种有计划有秩序的静态管理过程工程项目计划是工程项目实施的控制依据通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息

有助于提高其他后期类似项目前期工作的质量对金融机构防范风险起提示作用对提高项目管理水平起借鉴作用为工程项目的竣工验收提供素材后评价报告可作为项目的竣工报告

绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义

绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告

关于工程项目后评价的说法，正确的有（）。