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建设项目管理咨询单位和Project Controlling咨询单位两者服务的( )不尽相同。

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Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式  Project Controlling模式一般适用于大中型建设工程  Project Controlling模式不能取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
Project Controlling方是业主的决策支持机构  Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流  业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令  采用Project Controlling模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作  Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  
一般适用于大型和特大型建设工程  不能作为一种独立存在模式  可以取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
Project Controlling咨询单位参与项目具体的实施过程  Project Controlling咨询单位参与项目具体的管理工作  Project Controlling咨询单位没有下达暂停施工令的权力  Project Controlling咨询单位直接面对设计单位、施工单位开展工作  
Project Controlling方是业主的决策支持机构  Project Controlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流  业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令  采用Project controlling模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作  Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  
Project Controlling模式适用于大型和特大型建设工程  Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式  Project Controlling模式有时能取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
Project Controlling模式不适用于大型和特大型建设工程  Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式  Project Controlling模式不能取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  

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