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产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施偏差调整措施效果的分析 合同实施趋势分析 合同实施的程序确定
检查纠偏措施的执行情况和效果 比较计划值与实际值 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 估计完成项目所需的总费用 考核成本降低的实际效果
确定工期和后续工作的限值条件 采取措施调整进度计划 实施相应的组织、经济、技术措施,实施调整后的进度计划 分析偏差对后续工作及总工期的影响
随着新情况新问题的不断出现,无法及时控制 在实施矫正措施前,偏差就已经产生 使控制兼有的监督指导职能不能实施 使参与控制的全体成员有挫折感
检查纠偏措施的执行情况和效果 比较计划值和实际值 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 考核成本降低的实际效果 估计完成项目所需的总费用
检查纠偏措施的执行情况和效果 比较计划值与实际值 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 估计完成项目所需的总费用 考核成本降低的实际效果
质量标准、监控系统和奖惩措施 质量标准、偏差信息和奖惩措施 控制标准、监控系统和矫正措施 控制标准、偏差信息和矫正措施
产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 合同实施偏差的措施分析
建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施 采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准 建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因 分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准
分析产生偏差的原因 采取措施调整进度计划 实施相应的组织、经济、技术措施,实施调整后的进度计划 分析偏差对后续工作及总工期的影响
产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 纠正偏差措施分析
产生偏差的原因分析 合同实施内容分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 调整措施实施效果的分析
产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 纠正偏差措施分析
建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度 对产生偏差的原因进行分析 采取措施纠正偏差 对偏差造成的影响进行分析 控制偏差