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当对库存控制进行决策时,应考虑()等因素。

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产品收益性  产品竞争性  商品化程度  销售可能性  产品未来的发展前途  
促销活动  商品的可替代性  商品的包装  商品的季节性  厂商生产情况及和厂商的关系  
物料的价值  库存周期  订货费用  保管费用  
促销活动   商品的可替代性   商品的包装   商品的季节性   厂商生产情况及和厂商的关系  
审计风险因素  成本效益因素  重要性因素  领导的偏好  被审计单位的态度  
利润最优  销售量  生产能力  风险因素  
浪费与损坏  市场供应、运输价格变动情况  仓库管理制度  最高、最低库存量,保持库存量平衡  
库存货物的重要性  企业的资金状况  库存货物的可替代性与季节性  政策或自然条件影响  厂商生产情况  

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