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总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素,所谓总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。其中不包括在总成本之内的成本是( )。
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中级商业经济《单选题》真题及答案
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总成本最低是选择供应商时考虑的主要冈素在选择长期合作关系供应商的标准中下列不包括在总成本之内的成本是
仓储成本
操作成本
折旧费用
维修成本
对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一所有权总成本由作业成本处置成本和组成
取得成本
评价成本
服务成本
运营成本
企业在选择供应商时所有权总成本最低是其考虑的主要因素所有权总成本中的作业成本包括
运输成本
仓储成本
操作成本
维修成本
检验成本
除了考虑选择进货方式安全第一成本效益统一的原则外进货管理还应考虑______
及时送达
总成本最低
数量准确
供应商的稳定性
商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时要对总成本进行评价总成本应包括
作业成本
取得成本
运转成本
制造成本
资本成本
总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素在选择长期合作关系供应商的标准中下列不包括在总成本之内的成本是
仓储成本
操作成本
折旧费用
维修成本
商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时要对总成本进行评价总成本应包括
作业成本
取得成本
运转成本
制造成本
资本成本
在选择长期合作关系供应商的标准中对总成本的评价时总成本应包括取得成本作业成本和
开发成本
运输成本
仓储成本
运转成本
总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素在选择长期合作关系供应商的标准中下列属于总成本之中作业成本的是
开发成本
操作成本
仓储成本
采购商品价格
检验成本
企业在选择供应商时总成本最低是其考虑的主要因素总成本中的取得成本包括
运输成本
开发成本
检验成本
仓储成本
采购商品价格
总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素所谓总成本包括取得成本作业成本和处罚成本其中不包括在总成本之内
仓储成本
操作成本
折旧费用
维修成本
商品流通企业根据合作关系长短期不同采用不同标准选择供应商在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取
开发成本
仓储成本
购入商品成本
操作成本
运输成本
某商品流通企业的某种商品是由甲乙丙丁四家供应商供应的现该企业想建立长期合作关系需要对这四家供应商进行
开发成本
检验成本
仓储成本
操作成本
商品流通企业根据合作关系长短期不同采用不同标准选择供应商在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取
开发成本
仓储成本
购入商品成本
操作成本
运输成本
总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素总成本包括
获取成本
作业成本
处置成本
生产成本
销售成本
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供
取得成本
作业成本
处置成本
固定成本
对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一所有权总成本由作业成本和取得成本组成
运转成本
评价成本
服务成本
运营成本
对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一所有权总成本由作业成本运转成本和组成
取得成本
评价成本
服务成本
运营成本
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资下列关于存货总成本的计算公式正确的是
存货的总成本=机会成本+储存成本+管理成本
存货的总成本=取得成本+管理成本-沉没成本
存货的总成本=取得成本+储存成本-沉没成本
存货的总成本=取得成本+储存成本+缺货成本
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某商品流通企业在经营中发现电机的销售额万元与机械工业总产值亿元有密切关系根据近15年的统计资料得出回归系数A=2769B=3.8预计下一年的机械工业总产值为1500亿元用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为万元
对于ABC类不同的库存盘点的周期也是不同的下列对盘点周期描述正确的是
如扩大商品销售额增加利润等应用的价值分析法是
TCL传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器每个解调器的成本为10元一年每个解调器的持有成本为3元每批的订货成本为30元最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试力图降低整个供应链的成本提高竞争力 TCL目前的EOQ是个
影响商品的消费需求变化的因素不包括
若干个企业为达到稳固的垄断市场的目的而结成联盟这样的组织就是
决策目标是在通过对企业的分析的基础上形成的
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预计损益值如下表所示总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投人和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种 自然状态 各经营品种的预计损益值万元 甲 乙 丙 丁 需求量较高 5000 4000 3000 2000 需求量中等 200 2000 3000 1000 需求量较低 -800 1000 3000 500总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种这种调动他人的积极性和创造性一起参与决策活动并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式是遵循了经营决策的原则
对外汇短缺的发展中国家来说选择方式是实现平滑贸易收支的有效手段
商品流通企业网络营销可以分为五个层次下面属于这五个层次的内容有
职能战略通常包括
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等为了继续同优秀的供应商进行合作必须对优秀供应商的绩效进行管理在对优秀供应商进行绩效管理时应遵循的基本原则是
对运输活动进行管理的基本要求有
某商品流通企业拟定了甲乙丙丁四种经营商品的主案生产需求量可能出现较高中等和较低三种情况其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示用期望值决策方法来选择比较满意的方案是
如果要确定企业所处地区物流服务水平的高低以及企业与其他同行之间的差距用评价是一种有效的方法
由单选和多选组成 材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想 材料二韩国三星公司通过其核心竞争力液晶显示技术使该公司在笔记本电脑大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势 材料三美国福特公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力 根据上述材料回答下面问题材料三体现核心竞争力的
物流活动所需具备的物流要素是
下列所述情况可以使现有企业之间的竞争变得激烈的是
库存控制的重要性体现在
经营环境包括
以下有关商品流通企业战略管理特点的描述正确的是
物流管理按管理的流程可以分为三个阶段这三个阶段不包括
经营决策要符合科学和主客观条件所定的决策目标是经过努力可以达到的这属于
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预计损益值如下表所示总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投人和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种 自然状态 各经营品种的预计损益值万元 甲 乙 丙 丁 需求量较高 5000 4000 3000 2000 需求量中等 200 2000 3000 1000 需求量较低 -800 1000 3000 500 主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的应给各种需求量可能的结果以相同的权数用等概率准则来选择比较满意的方案因此他选择的经营商品大类是
乾坤公司是一家规模很大的制造企业他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动二季度该公司接受一笔25万美元的订单货主由于特殊原因要求提前交货公司利用控制原理管理企业物流圆满完成了任务
在扩张区域方面连锁店扩张要考虑的因素是
由单选和多选组成 材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想 材料二韩国三星公司通过其核心竞争力液晶显示技术使该公司在笔记本电脑大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势 材料三美国福特公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力 根据上述材料回答下面问题材料一体现了核心竞争力的特征
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等该企业为了寻找更好的供应商对原有供应商的报价单进行成本分析成本不仅包括采购价格而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出即所有权总成本这里所有权总成本包括
调节供求关系的方式有
商品流通企业战略分析包括和内部能力分析
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