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2012年1月,甲有房产原值8000万元,按照当地规定允许减除20%后按余值计税,4月将原值500万房产出租,出租期限3年,租金2万元/月,其中4-6月为免租期,甲2012年应缴纳房产税( )万元。
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2010年某企业拥有房产原值共计8000万元其中生产经营用房原值6500万元内部职 工医院用房原值5
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2017年1月甲拥有房产原值8500万4月1日将原值500万的房产出租 出租期限5年不含增值税租金2
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2012年甲企业共计应缴纳房产税万元
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甲公司2012年年初房产原值为8000万元3月与乙公司签订租赁合同约定自2012年4月起将原值500
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甲公司2012年年初房产原值为8000万元3月与乙公司签订租赁合同约定自2012年4月起将原值500
65.49
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2008年某企业拥有房产原值共计8000万元其中生产经营用房原值6500万元内部职工医院用房原值50
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某房地产开发企业拥有一幢写字楼2012年1月1日房产原值8000万元2012年7月1日该公司将写字楼
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甲公司2012年年初房产原值为8000万元3月与乙公司签订租赁合同约定自2012年 4月起将原值50
65.49
66.21
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67.26
2011年某企业拥有房产原值共计10000万元其中生产经营用房原值8000万元内部职工医院用房原值8
80
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2008年某企业拥有房产原值共计8000万元其中生产经营用房原值6500万元内部职工医院用房原值50
62.4
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76.8
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甲公司2012年年初房产原值为8000万元3月与乙公司签订租赁合同约定自2012年4月起将原值500
66.21元
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66.54元
某企业2012年1月1日的房产原值为3000万元3月31日将其中原值为1000万元的临街房出租给某连
4.8
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27
28.8
2012年1月甲有房产原值8000万元按照当地规定允许减除20%后按余值计税4月将原值500万房产出
64.44
65.34
65.49
66.54
甲公司2012年年初房产原值为8000万元3月与乙公司签订租赁合同约定自2012年4月起将原值500
65.49万元
67.26万元
66.21万元
66.54万元
甲公司2013年自有房屋10栋其中8栋用于生产经营房产原值共计1000万元其中不包括通风设备60万元
9.600
10.176
16.176
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2021年1月甲拥有房产原值8500万4月1日将其中原值为500 万的房产出租出租期限5年不含增值税
70.39
35.04
66.54
70.74
2022年某企业年初拥有房产原值共计8000万元其中生产经营用 房原值6500万元内部职工医院用房原
62.72
69.44
77.12
78.24
甲企业2012年初拥有厂房原值2000万元仓库原值500万元2012年5月20日将仓库以1000万元
17.65
18.2
18.55
20.3
2018年某企业拥有房产原值共计8000万元其中生产经营用房原值6500 万元内部职工医院用房原值5
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短期预算可采用定期预算法编制该方法
甲公司按2/10N/40的信用条件购入货物该公司放弃现金折扣的年成本一年按360天计算是
甲公司只生产一种产品变动成本率为40%盈亏临界点作业率为70%甲公司的息税前利润率是
甲公司2012年每股收益0.8元每股分配现金股利0.4元如果公司每股收益增长率预计为6%股权资本成本为10%股利支付率不变公司的预期市盈率是
如果你作为受邀参加L集团发展战略研讨会的外部咨询顾问请对下列问题作出简要回答1通常一个企业实施发展战略时选择并购战略的动机有哪些;2并购失败的原因有哪些;3当一个企业选择采取内部发展时又是出于哪些动因;4结合L集团的具体情况分析L集团选择海外并购战略具体有哪些动机
资料一 建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司主营业务是生产和出口A地区生猪 A地区生猪市场有如下特点 1市场需求量大市场容量比较稳定猪肉是居民肉类消费的最主要来源占日常肉类消费的60%以上由于A地区传统消费习惯的长期存在其他肉类对猪肉的替代性不大A地区的农副产品不能自给自足市场需求基本由大陆地区供给 2国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度现通过审批的企业近400家但是目前看来配额管理政策有全面放开的趋势 3产品价格高于内地市场价但质量要求也较高由于供A地区生猪业务不仅是经济行为还是一项政治任务因此当大陆生猪供应量减少内地猪肉价格急剧上升时A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整但是在市场力量的作用下随着时间的推移A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位 4市场竞争激烈由于A地区市场具有很大的特殊性进入障碍很高退出却非常容易因此各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式从而在市场中立足此外近年来一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场因而潜在进入者的威胁也不容忽视 5原材料市场还处于买方市场供A地区生猪企业主要原材料包括饮料兽药种猪从目前国内情况来看主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业供应商数量较多 资料二 建安公司资源和能力状况如下 主要优势 1有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验 2掌握向A地区出口配额许可权有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场 3供A地区生猪的品质长期得到肯定 4有良好的企业信誉和知名度 主要劣势 1生猪养殖规模较小 2在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一 3技术水平管理水平较低 建安公司在其十二五规划中的战略定位为扩大生猪养殖和出口规模形成规模化养殖并积极打造生猪产业链力保并扩大公司出口A地区业务市场份额全面整合原材料供给生猪养殖出口销售产业链扩展业务空间全面提升企业竞争力建安公司的目标是扩大生猪出口规模至2015年实现出口生猪规模50万头即原有规模10万头的5倍 在发展途径的选择上建安公司做了认真的分析如果采用内部发展方式需要开发应用先进技术迅速扩大生产规模进入饲料兽药种猪等产业根据建安公司的资源能力状况一时难以解决发展瓶颈问题而通过并购方式需要选择合适的并购对象还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格更重要的是并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调这些条件在短期内难以达到因此建安公司管理层决定采用战略联盟的方式 资料三 宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地该公司生产规模大具有生猪经营原材料供给生猪养殖销售完整的产业链技术力量雄厚创新能力较强但是该公司没有获得向A地区出口配额许可权其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要 在这样的背景下建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判首先确定了战略联盟的类型根据双方的具体情况决定采用契约式战略联盟具体方案是建立产销合作联盟双方签订收益共享合同宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格而建安公司给宏达公司一定的收益分成双方风险共担收益共享此外协商和谈判中对生猪产品的质量标准双方利益分配交货运输及费用的承担问题以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险一类风险主要体现在由于双方利益分配不均管理协调不畅导致双方战略意图无法实现另一类风险主要体现在生猪价格波动生猪疾病疫情生猪出口配额管理体系变化导致的风险建安公司管理层认识到必须建立风险预控机制成立专门的风险管理委员会以便对风险进行预测识别和应对 要求 依据中央企业全面风险管理指引简述分析风险管理组织体系包括的主要内容简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责
根据资料一利用波士顿矩阵.瘦狗现金牛明星问题对L集团的四个业务板块作出分析1指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据;2基于四个业务板块所属类型的特点和现状i分别针对下一步战略简要提出建议
甲公司股票当前市价为20元有一种以该股票为标的资产的6个月到期的看涨期权执行价格为25元期权价格为4元该看涨期权的内在价值是元
甲公司平价发行5年期的公司债券债券票面利率为10%每半年付息一次到期一次偿还本金该债券的有效年利率是
BasedonthefinancialinformationofthemachinerybusinessTable5-1Table5-2Table5-3andTable5-4andthedescriptionofbusinessarrangementsTable5-5providedbyHGroupintheduediligencedataroom1identifythethreebalancesheetitemsthathadsignificantover20%fluctuationandcalculatethepercentageofeachfluctuation;2calculatetheturnoverdaysoftradereceivablesandinventoryforboth2009and2010withtheiryear-endbalancesandthecorrespondingsalesandcostamounts;3draftalistofquestionstoHGroupregardingithesignificantfluctuationsinbalancesheetitemsandiitheinconsistenciesbetweenthefinancialdataTable5-2Table5-3andTable5-4andthedescriptionoftypicalbusinessarrangementsTable5-5.注:第2小题中一年按365天计算答案四舍五入至整天准备第3小题要求的问题清单时应先指出有关的重大波动及信息不一致的情况然后提出问题
甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力两个辅助生产车间之间也相互提供产品2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下 要求1分别采用直接分配法交互分配法和计划分配法对辅助生产费用进行分配结果填入下方表格中不用列出计算过程2014年教材删除了计划分配法的内容 2说明直接分配法交互分配法和计划分配法各自的优缺点并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配
资料一 建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司主营业务是生产和出口A地区生猪 A地区生猪市场有如下特点 1市场需求量大市场容量比较稳定猪肉是居民肉类消费的最主要来源占日常肉类消费的60%以上由于A地区传统消费习惯的长期存在其他肉类对猪肉的替代性不大A地区的农副产品不能自给自足市场需求基本由大陆地区供给 2国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度现通过审批的企业近400家但是目前看来配额管理政策有全面放开的趋势 3产品价格高于内地市场价但质量要求也较高由于供A地区生猪业务不仅是经济行为还是一项政治任务因此当大陆生猪供应量减少内地猪肉价格急剧上升时A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整但是在市场力量的作用下随着时间的推移A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位 4市场竞争激烈由于A地区市场具有很大的特殊性进入障碍很高退出却非常容易因此各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式从而在市场中立足此外近年来一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场因而潜在进入者的威胁也不容忽视 5原材料市场还处于买方市场供A地区生猪企业主要原材料包括饮料兽药种猪从目前国内情况来看主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业供应商数量较多 资料二 建安公司资源和能力状况如下 主要优势 1有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验 2掌握向A地区出口配额许可权有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场 3供A地区生猪的品质长期得到肯定 4有良好的企业信誉和知名度 主要劣势 1生猪养殖规模较小 2在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一 3技术水平管理水平较低 建安公司在其十二五规划中的战略定位为扩大生猪养殖和出口规模形成规模化养殖并积极打造生猪产业链力保并扩大公司出口A地区业务市场份额全面整合原材料供给生猪养殖出口销售产业链扩展业务空间全面提升企业竞争力建安公司的目标是扩大生猪出口规模至2015年实现出口生猪规模50万头即原有规模10万头的5倍 在发展途径的选择上建安公司做了认真的分析如果采用内部发展方式需要开发应用先进技术迅速扩大生产规模进入饲料兽药种猪等产业根据建安公司的资源能力状况一时难以解决发展瓶颈问题而通过并购方式需要选择合适的并购对象还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格更重要的是并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调这些条件在短期内难以达到因此建安公司管理层决定采用战略联盟的方式 资料三 宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地该公司生产规模大具有生猪经营原材料供给生猪养殖销售完整的产业链技术力量雄厚创新能力较强但是该公司没有获得向A地区出口配额许可权其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要 在这样的背景下建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判首先确定了战略联盟的类型根据双方的具体情况决定采用契约式战略联盟具体方案是建立产销合作联盟双方签订收益共享合同宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格而建安公司给宏达公司一定的收益分成双方风险共担收益共享此外协商和谈判中对生猪产品的质量标准双方利益分配交货运输及费用的承担问题以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险一类风险主要体现在由于双方利益分配不均管理协调不畅导致双方战略意图无法实现另一类风险主要体现在生猪价格波动生猪疾病疫情生猪出口配额管理体系变化导致的风险建安公司管理层认识到必须建立风险预控机制成立专门的风险管理委员会以便对风险进行预测识别和应对 要求 简述企业发展战略可采用的内部发展外部发展战略联盟3种途径的主要内涵结合建安公司战略定位和目标建安公司的资源能力状况具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因
甲公司按年利率10%向银行借款1000万元期限1年若银行要求甲公司维持借款金额10%的补偿性余额该项借款的有效年利率为
资料一 建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司主营业务是生产和出口A地区生猪 A地区生猪市场有如下特点 1市场需求量大市场容量比较稳定猪肉是居民肉类消费的最主要来源占日常肉类消费的60%以上由于A地区传统消费习惯的长期存在其他肉类对猪肉的替代性不大A地区的农副产品不能自给自足市场需求基本由大陆地区供给 2国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度现通过审批的企业近400家但是目前看来配额管理政策有全面放开的趋势 3产品价格高于内地市场价但质量要求也较高由于供A地区生猪业务不仅是经济行为还是一项政治任务因此当大陆生猪供应量减少内地猪肉价格急剧上升时A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整但是在市场力量的作用下随着时间的推移A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位 4市场竞争激烈由于A地区市场具有很大的特殊性进入障碍很高退出却非常容易因此各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式从而在市场中立足此外近年来一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场因而潜在进入者的威胁也不容忽视 5原材料市场还处于买方市场供A地区生猪企业主要原材料包括饮料兽药种猪从目前国内情况来看主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业供应商数量较多 资料二 建安公司资源和能力状况如下 主要优势 1有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验 2掌握向A地区出口配额许可权有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场 3供A地区生猪的品质长期得到肯定 4有良好的企业信誉和知名度 主要劣势 1生猪养殖规模较小 2在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一 3技术水平管理水平较低 建安公司在其十二五规划中的战略定位为扩大生猪养殖和出口规模形成规模化养殖并积极打造生猪产业链力保并扩大公司出口A地区业务市场份额全面整合原材料供给生猪养殖出口销售产业链扩展业务空间全面提升企业竞争力建安公司的目标是扩大生猪出口规模至2015年实现出口生猪规模50万头即原有规模10万头的5倍 在发展途径的选择上建安公司做了认真的分析如果采用内部发展方式需要开发应用先进技术迅速扩大生产规模进入饲料兽药种猪等产业根据建安公司的资源能力状况一时难以解决发展瓶颈问题而通过并购方式需要选择合适的并购对象还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格更重要的是并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调这些条件在短期内难以达到因此建安公司管理层决定采用战略联盟的方式 资料三 宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地该公司生产规模大具有生猪经营原材料供给生猪养殖销售完整的产业链技术力量雄厚创新能力较强但是该公司没有获得向A地区出口配额许可权其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要 在这样的背景下建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判首先确定了战略联盟的类型根据双方的具体情况决定采用契约式战略联盟具体方案是建立产销合作联盟双方签订收益共享合同宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格而建安公司给宏达公司一定的收益分成双方风险共担收益共享此外协商和谈判中对生猪产品的质量标准双方利益分配交货运输及费用的承担问题以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险一类风险主要体现在由于双方利益分配不均管理协调不畅导致双方战略意图无法实现另一类风险主要体现在生猪价格波动生猪疾病疫情生猪出口配额管理体系变化导致的风险建安公司管理层认识到必须建立风险预控机制成立专门的风险管理委员会以便对风险进行预测识别和应对 要求 简述企业战略联盟的主要类型说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足
与不公开直接发行股票方式相比公开间接发行股票方式
根据公司公开的财务报告计算__的经济增加值时不需纳入调整的事项是
甲公司因生产经营需要将办公场所由市区搬到了郊区新办公场所附近正在建一条地铁可于10个月后开通为了改善员工通勤条件甲公司计划在地铁开通之前为员工开 设班车行政部门提出了自己购买和租赁两个方案有关资料如下 1如果自己购买甲公司需要购买一辆大客车购置成本300000元根据税法规定大客车按直线法计提折旧折旧年限为5年残值率为5%10个月后大客车的变现价值预计为210000元甲公司需要雇佣一名司机每月预计支出工资5500元此外每月预计还需支出油料费12000元停车费1500元假设大客车在月末购人并付款次月初即可投入使用工资油料费停车费均在每个月月末支付 2如果租赁汽车租赁公司可按甲公司的要求提供车辆及班车服务甲公司每月需向租赁公司支付租金25000元租金在每个月月末支付 3甲公司的企业所得税税率为25%公司的月资本成本为1% 要求 1计算购买方案的每月折旧抵税额每月税后付现费用10个月后大客车的变现净流入 2计算购买方案的税后平均月成本判断甲公司应当选择购买方案还是租赁方案并说明理由
动态投资回收期法是长期投资项目评价的-种辅助方法该方法的缺点有
现金流量比率是反映企业短期偿债能力的一个财务指标计算年度现金流量比率时通常使用流动负债的
使用调整现金流量法计算投资项目净现值时折现率应选用
证券市场线可以用来描述市场均衡条件下单项资产或资产组合的期望收益与风险之间的关系当投资者的风险厌恶感普遍减弱时会导致证券市场线
由于L集团以前并未发行过公司债券因而对公司债券的有关要求不太了解请为L集团简要介绍1公司债券发行的条件;2公司债券的发行程序
凌辉重工创立于1990年是一家主要从事建筑工程能源工程环境工程交通工程等基础设施建设的工程公司凌辉重工成立20多年来销售额年均增长率超过45%是国内增长最为迅速的企业之一国际业务也蒸蒸日上但是凌辉重工承接的业务已经超越了公司人力资源承受能力最近公司管理是花了很大精力与C国政府达成协议将已中标承接的C国政府一项环保建设工程进行外包凌辉重工由负责工程建设改为管理工程项目的质量和监督外包商的施工及竣工并提供项目建设的咨询服务 凌辉重工的行政总裁陈文峰预计如果这个项目可行未来公司可以采用同样的运营模式承接和开拓更多的业务陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下增加另一收入来源 为有效管理C国的环保建设工程陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书并告知有关投标程序和要求: 1投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部 2标书中应包含投标的项目细节 3收到密封投标文件信封后凌辉重工工程部主管在信封口签名并将投标文件放入保险箱 48月5日陈文峰将负责打开所有密封的投标文件以最低价为标准选出中标者并于稍后向董事会汇报 陈文峰根据以上程序在8月5日选出中标者并于一周内向公司董事会汇报获得董事会审批 要求 1依据企业内部控制应用指引第11号——工程项目指出凌辉公司在工程招标管理上存在的不足之处 2如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处
为缓解中小企业融资难的问题2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行提高对县城乡村的金融服务水平出台法规放宽村镇银行的准入条件并给予一定的税收优惠以促进农村金融业的发展 在此背景下2011年3月甲省君盛村镇银行成立君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户成立之初君盛银行面临不少困难第一君盛经营以存贷款业务为主中间业务很少当地人均收入低诚信度不高保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展第二村镇银行作为新生事物品牌认可度社会公信度和信誉度都还不高第三适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应产量不足村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统征信系统第四国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行 为了在农村金融市场上谋求发展君盛银行采取了一系列措施首先根据业务和风险特征针对小型企业微型企业农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品利率明显比民间借贷低抵押品制度灵活认可将其他银行禁止抵押的集体土地机器等作为抵押品而且按抵押品的全部价值发放贷款其他银行按6折抵押品价值发放贷款降低了客户的贷款成本其次君盛银行加大媒体宣传力度客户代表经常深入一线上门服务发展新客户和维系老客户此外为了解决服务网点少的问题君盛在甲省很多县陆续增设分支机构并同国有银行的县支行加强业务来往共享渠道和客户资源扩大小微企业贷款和农户贷款 要求 1运用PEST分析方法简要分析君盛银行面临的宏观环境 2简要分析君盛银行实施的市场营销组合
1列举企业面对的外部风险和内部风险包括哪些种类;2根据资料四中L集团通过尽职调查发现的情况分析这些风险点如果处理不当可能会产生什么影响即它们可能对L集团此次并购或并购后业务运行造成什么问题
下列成本差异中通常应由标准成本中心负责的差异有
总杠杆可以反映
甲公司的生产经营存在季节性公司的稳定性流动资产为300万元营业低谷时的易变现率为120%下列各项说法中正确的有
甲公司是一家机械加工企业采用管理用财务报表分析体系进行权益净利率的行业平均水平差异分析该公司2012年主要的管理用财务报表数据如下 要求1基于甲公司管理用财务报表有关数据计算下表列出的财务比率结果填下方表格中不用列出计算过程 2计算甲公司权益净利率与行业平均权益净利率的差异并使用因素分析法按照净经营资产净利率税后利息率和净财务杠杆的顺序对该差异进行定量分析
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