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项目管理者的资质与能力 项目流程 对项目管理知识的培训 项目变化控制
项目流程 项目管理者的资质与能力 项目产品 对项目各方知识结构的培训
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项目建议书阶段的社会评价重点是分析判断负面的社会因素 项目可行性研究阶段的社会评价重点是分析项目缓解贫困效果 项目实施阶段的社会评价重点是论证社会因素风险程度 项目运营阶段的社会评价重点是分析利益相关者参与方式
经济职能 转变职能、理顺关系 精简机构 合理安排富余人员
政府职能转变 管理方式转变 行政机构改革 行政观念转变
按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者,其战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者,其战略重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
项目建议书阶段的社会评价重点是分析判断负面的社会因素 项目可行性研究阶段的社会评价重点是分析项目缓解贫困效果 项目实施阶段的社会评价重点是论证社会因素风险程度 项目运营阶段的社会评价重点是分析利益相关者参与方式