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分析用控制图 管理用控制图 控制用控制图 计量值控制图 计数值控制图
水平对比法 趋势平衡图 控制图 头脑风暴法 调查表
②③⑥⑦⑧ ②③④⑤⑥⑦ ①②③④⑤⑥⑦⑧ ②③④⑦⑧
过程控制 评价过程能力 找出薄弱环节 掌握质量分布规律 过程分析
排列图法 因果分析图法 直方图法 实测法 控制图法
清楚和简要地阐述将要研究的主题 选择合适的控制图 确定分组原则 绘制控制图并标出各组的统计量 决定下一步行动
明确影响因素包括人、机、料、方法四方面 通过各种控制图确定影响因素的内容 针对问题提出改善质量的方法 重新对该因素进行控制图统计和分析 反复循环直到控制图反映工序正常
应用控制图对生产过程的稳定性进行监控,并对其进行预警 调查、统计历史资料,确定控制图的控制界限 研究控制图的原因与方法 建立控制标准 计算过程能力指数,分析满足技术要求的程度,对质量进行评价
选择控制特性 选择合适的控制图 评估过程的稳定性 根据分组样本的统计量计算控制界限 绘制控制图并标出各组的统计量
计量值控制图 计数值控制图 线性数据控制图 非线性数据控制图
控制图又称管理图 控制图是画有控制界限的目表 根据不同的控制对象选择不同的控制图 控制图又称树枝图、鱼刺图 统计质量管理的一种重要手段和工具