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建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位(个人)平衡计分卡设计 企业KPI库的建立
平衡计分卡法实施的成本很高 平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题 平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑 平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面
指出了绩效的关注面，有助于战略的实现 提供了全新的思维视角 突破了陈规的价值观念 是一种制度的创新
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础 平衡计分卡是一种绩效管理工具
指标的创建和量化 平衡计分卡各指标的权重如何设置 平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 组织与管理系统方面的障碍 对绩效考评认识方面的障碍
平衡计分卡针对个人绩效评价 平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具 平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具 是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一种重要方式 平衡计分卡是一种理念十分先进的游戏规则
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合 平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系 它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础 平衡计分卡是一种绩效管理工具
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来并将战略目标具体化 平衡计分卡构建了能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系 平衡计分卡不适用于旅行服务企业 建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展
建立企业的愿景与战略 从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 设计岗位(个人)的平衡计分卡 从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位平衡计分卡的设计 企业KPI库的建立
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来 平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系 平衡计分卡不适用于旅行服务企业 建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展
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