关于项目管理的常用方法下列说法正确的有-X题卡

风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险的后果头脑风暴法是最常用的风险识别方法风险识别是风险管理中的首要步骤和基础初始风险清单法是最有效的风险识别方法

项目信息的价值与提供的时间无关信息是项目沟通的基本前提条件信息是决策和管理的基础项目信息数量庞大，很难用管理的系统方法分析、提取知识是人类对主观意志的认识和掌握，是一种系统化的信息

资料复用法常用于评价工作等级较高的建设项目物料衡算法是用于计算污染物排放量的常规和最基本的方法污染型建设项目工程分析方法有资料复用法、类比法和物料衡算法类比法是用于拟建项目类型相同的现有项目的设计资料或实测数据进行工程分析的一种常用方法

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

地貌指的是地表高低起伏形态等高线是表示地貌的常用方法河流属于地貌地形包括地物和地貌

部门划分方法可用于单一的项目管理部门划分方法可用于多项目管理对一个管理单位只能使用一种划分方法业务划分法是常用的部门划分法之一常用的部门划分方法中包括人数划分方法

横道图法形象,直观表格法反映的信息量大横道图法是最常用的一种方法曲线法能够直接用于定量分析表格法具有灵活,适用性强的优点

是最主要的项目实施依据以各种单项计划的结果为基础是用于指导项目实施和管理的综合计划文件是运用集成和综合平衡方法制定的是与项目单项计划完全独立的

在项目建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束项目参与各方的责任、权利和义务常用的总承包方式有工程建设总承包和建设项目总承包切块分包合同的优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势降低项目建设的外部风险和项目管理成本常用的总承包方式是工程建设总承包以上说法都正确

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

从管理主体的角度划分是一种常用的方法一个建设项目往往由业主方承担建设任务建设项目往往由设计方承担管理任务按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形式不同类型的项目管理建设项目是一种常用方法

工程建设项目管理企业的专业资质类似项目业绩项目管理各类人员的资格能力条件类似项目是施工方法工程建设项目监理企业的专业资质

其他制造费用项目决策分析与评价中常见的估算方法有：按固定资产原值的百分率估算或按人员定额估算其他管理费用项目决策分析与评价中常见的估算方法是按固定资产原值的百分率估算其他销售费用的项目决策分析与评价中常用的估算方法是按工资及福利费总额的倍数估算以上都不对

其他制造费用项目评价中常见的估算方法有：按固定资产原值的百分数估算或按人员定额估算其他管理费用项目评价中常见的估算方法是按固定资产原值的百分数估算其他销售费用的项目评价常用的估算方法是按工资及福利费总额的倍数估算以上都不对

建立采购目标系统形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险指导采购项目管理实施的具体工作确立采购项目实施组织方式拟定项目招标策略

同一个建设项目可以用多种方法进行分解项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合项目结构分解应与将采用的合同结构相结合项目管理的方法决定了项目结构分解项目结构分解不适用于群体工程

这种方法计算简便、容易掌握这种方法预测结果精确这种方法通常用于品种繁多、规格复杂、资金用量较小的项目这种方法能为筹资管理提供短期预计的财务报表

具有一定的学历背景了解项目有哪些利益相关方具有一定的决策及领导能力掌握必要的管理方法,技术及技能掌握较完整的项目管理知识体系

从管理主体的角度划分是一种常用的方法一个建设项目往往由业主方承担建设任务建设项目往往由设计方承担管理任务按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型的项目管理建设项目是一种常用方法

关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有（）。