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下列各项中,属于企业操作风险的是()。

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降低风险加权总资产  增加核心资本  降低市场风险的资本要求  降低操作风险的资本要求  
计划和控制不足  雇员缺乏必要的培训  企业整体缺乏职业道德  缺乏规定的程序  
利率风险  操作风险  汇率风险  股票价格风险  
全面掌握本行操作风险管理的总体状况.特别是各项重大的操作风险事件或项目  在操作风险的日常管理方面,对董事会负最终责任  制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设  根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策,负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程,并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告  
降低风险加权总资产  增加核心资本  降低市场风险的资本要求  降低操作风险的资本要求  
操作风险就是柜台风险  操作风险就是经营性的风险  操作风险不存在于内部保障领域  操作风险就是纯业务风险  职工越权行为属于操作风险  
操作风险管理者对操作风险管理负有最主要的责任  巴塞尔委员会对操作风险的定义包括了法律风险、声誉风险和战略风险  操作风险的计量需要评估操作风险事件发生的可能性以及其严重程度  操作风险与其他风险有着明确的界线,如信用风险和法律风险  
可规避的操作风险  可降低的操作风险  可缓释的操作风险  应承担的操作风险  
政治风险  信用风险  货币风险  操作风险  宏观经济风险  
市场风险  流动性风险  信用风险  操作风险  
全面掌握本行操作风险管理的总体状况.特别是各项重大的操作风险事件或项目  在操作风险的日常管理方面,对董事会负最终责任  制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设  根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策,负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程,并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告  
政治风险  信用风险  货币风险  操作风险  经济风险  
信用风险  市场风险  操作风险  合规风险  战略风险  
建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释和监测方法以及报告程序  全面掌握本行操作风险管理的总体状况,特别是各项重大的操作风险事件或项目  建立适用全行的操作风险基本控制标准,并指导和协调全行范围内的操作风险管理  确保操作风险操作风险制度和措施得到遵守  
雇员缺乏培训  疏忽  缺乏职业道德  计划与控制不足  
相关性  可测量性  风险敏感性  特色性  
操作失误  人力资源配置不当  欺诈  增加人工授权控制产生的内部欺诈  
该风险属于可规避的操作风险  该风险属于可缓释的操作风险  该风险属于应承担的操作风险  可通过差错率考核的方法来降低该风险  可通过购买保险来转移该风险  
股票价格风险  项目风险  行业风险  操作风险  

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