为了提高员工参与设备管理的积极性鼓励员工积极参与设备管理相关的等活动并按照分公司关于员工开展五小活-X题卡

劳动密集型企业大于资本密集型企业员工认购积极性小的企业大于员工认购积极性大的企业鼓励参与决策的企业大于决策权力集中于管理层的企业对员工的技术能力依赖大的企业大于对员工技术能力依赖小的企业有顺利运行员工持股制度人才的企业大于没有持股制度管理团队的企业

充分发挥员工的积极性不断完善生产安全制度充分发挥设备效能降低设备的寿命周期费用

领导决策员工参与中层决策规章制度严格

群策管理参与策略发扬民主互动策略

提高员工的业务水平建立广泛的人际关系降低项目的人力成本调动所有项目参与人的积极性

劳动密集型企业大于资本密集型企业员工认购积极性小的企业大于员工认购积极性大的企业鼓励参与决策的企业大于决策权力集中于管理层的企业对员工的技术能力依赖大的企业大于对员工技术能力依赖小的企业有顺利运行员工持股制度人才的企业大于没有持股制度管理团队的企业

劳动密集型企业大于资本密集型企业员工认购积极性小的企业大于员工认购积极性大的企业鼓励参与决策的企业大于决策权力集中于管理层的企业对员工技术能力依赖大的企业大于对员工技术能力依赖小的企业有顺利运行员工持股制度人才的企业大于没有持股制度管理团队的企业

要提高员工的积极性应该从激励因素出发保健因素只能能消除员工的不满满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性

ISO，TQM 客户管理生产进度

发扬民主群策管理参与策略动策略

持续改进调动员工参与的积极性满足内部和外部客户的需要和期望高级管理层的参与

严格管理，严格要求，强化奖惩采取单一的培训和考试方式为被培训的员工创造良好的学习环境采取各种措施，培养员工主动参与培训的意识，调动员工参加培训的积极性，提高培训效果

目标设定员工参与员工积极履行各自的工作职责员工要有较强的工作动机具有很高工作积极性

提高员工的业务水平建立广泛的人际关系降低项目的人力成本调动所有项目参与人的积极性

参与负责创新承诺

为了提高员工参与设备管理的积极性，鼓励员工积极参与设备管理相关的（）等活动，并按照分公司关于员工开展“五小”活动相关管。