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集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：

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集权与分权的程度常常是根据各管理层次拥有的的情况来衡量

指挥权命令权委派全决策权

从管理学旳角度看判断组织集权和分权程度旳重要根据是

各管理层拥有旳决策权组织管理跨度旳大小组织管理层次旳多少组织中各部分构成旳组合关系

一般来说集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的权的情况来确定

领导决策计划组织

判别组织的集权与分权程度主要依据各管理层拥有的决策权包括

决策的代价决策者的素质决策的数目决策的重要性决策审批手续的繁简

直接反映着一个组织集权或分权的状况

拥有决策权的程度决策的幅度决策的重要性对决策的控制程度

衡量集权或分权的程度常常是根据管理层次拥有的而确定

领导权决策权分配权处置权

集权与分权的程度常常根据个管理层次拥有的的情况来衡量

指挥权命令权委派权决策权

一般而言组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的的情况来确定

行动权控制权指挥权决策权

一般来说集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的权的情况来确定

领导决策计划组织

判别组织的集权与分权程度主要依据各管理层次拥有的

委任权建议权决策权执行权

判别组织的集权与分权程度主要依据各级管理层拥有的

决策权指挥权监督权奖惩权

一般说来集权和分权的程度常常根据各管理层次拥有的_______________权的情况来决定

直接反映着一个组织集权或分权的状况

拥有决策权的程度决策的幅度决策的重要性对决策的控制程度

企业市场营销组织效率的高低取决于

分权化程度集权化程度管理宽度管理层次

从管理学的角度看判断组织集权和分权程度的主要依据是

各管理层拥有的决策权组织管理跨度的大小组织管理层次的多少组织中各部分构成的组合关系

一般说来管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是

审批权决策权组织权计划权

一般来说集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的什么情况而定

领导权指挥权决策权组织权

一般说来集权或分权和程度常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定

决策权计划权组织权领导权

从管理学的角度看判断组织集权和分权程度的主要依据是

各管理层拥有的决策权组织管理跨度的大小组织管理层次的多少组织中各部分构成的组合关系

一般组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定其主要标志为决策的

代价频度幅度重要性控制程度

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