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专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任,在物业管理活动中处在总包的位置。 管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业 管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等 管理型物业管理企业的出现,有利于提高物业管理体系运行效率,为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务 在物业管理的某个环节提供专业管理服务,既能提高管理效率和质量,也能有效控制和降低管理成本,提高物业管理企业的劳动生产率和效益。
以物业管理企业作为具体评价对象 以物业管理企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力等方面作为评价重点 以能准确反映上述方面的各项定量和定性指标作为主要评价依据 将各项指标与本地区甚至全国各行业的相关指标和水平进行对比,以期得到对某个物业管理企业公正、客观的评价结果
物业管理企业绩效和经营者绩效 经营者绩效和物业资产管理项目绩效 物业管理企业绩效和物业资产管理项目绩效 经营者绩效和偿债能力绩效
物业管理决策 物业管理计划 物业管理组织 物业管理控制
物业管理师必须参加和主持 发挥物业管理人员的集体智慧,鼓励大家参与 物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订 物业管理人员估计可能会遇到的问题,并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
是物业管理企业提交给业主的物业资产管理报告的重要内容 是物业管理企业自身评价物业资产管理工作的成果 是寻求改善物业资产管理工作途径的重要手段 以上全部正确
物业管理决策 物业管理计划 物业管理组织 物业管理控制
物业管理企业的盈利能力 资产运营水平 偿债能力 物业管理企业
国家通过行政干预,规范物业管理活动,建立物业管理市场正常秩序,改善人民群众的居住和工作环境 国家通过法律手段、行政手段,规范物业管理活动,建立物业管理市场正常秩序,改善人民群众的居住和工作环境 国家通过法律手段,规范物业服务企业,建立物业管理市场正常秩序,改善人民群众的居住和工作环境 国家通过法律手段、行政手段,规范物业服务企业,建立物业管理市场法规,改善物业市场环境
企业盈利能力 资产运营水平 物业管理企业所管辖的物业 物业管理企业
物业服务企业的盈利能力 资产运营水平 偿债能力 物业服务企业
管理型物业管理企业 专业型物业管理企业 综合型物业管理企业 服务型物业管理企业
企业盈利能力 资产运营水平 物业服务企业所管辖的物业 物业服务企业
物业管理企业经理 物业管理企业工作人员 物业管理企业法人 企业负责人
国家通过行政干预,规范物业管理活动,建立物业管理市场正常秩序,改善人民群众的居住和工作环境 国家通过法律手段、行政手段,规范物业管理活动,建立物业管理市场正常秩序,改善人民群众的居住和工作环境 国家通过法律手段,规范物业服务企业,建立物业管理市场正常秩序,改善人民群众的居住和工作环境 国家通过法律手段、行政手段,规范物业服务企业,建立物业管理市场法规,改善物业市场环境
资产管理 物业的运行绩效 物业管理 聘用物业管理企业