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建设项目设计单位 建设项目施工单位 建设项目供货单位 建设项目总承包
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
项目总说明 项目概况 开发项目用地现状调查及拆迁安置方案的制定 市场分析和建设规模的确定
建设项目的必要性 建设项目的建设内容 建设项目的目的 建设项目的程序 建设项目的规模
对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标 处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制 对建设项目进行系统分析， 在明确建设项目标的前提下， 分析辨识建设项目的子系统及其界面 再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制
建设项目的可能性 建设项目生产规模 建设项目的财务效益 建设项目的建设内容 建设项目可能的出资方式
项目总说明 项目概括 市场分析和建立模型的确定 开发建设计划的编制
工程分析的工作内容，原则上是应根据建设项目的工程特征，包括建设项目类型、性质、规模、开发建设方式与强度、能源与资源用量、污染物排放特征，以及项目所在地的环境条件来确定 工程分析又是环境影响预测和评价的基础，并贯穿于整个评价工作的全过程 工程分析不可作为评价工作的独立专题 建设项目的工程分析都应根据项目规划、可行性研究和设计方案等技术资料进行工作
开发建设计划的编制 项目总说明 项目概括 市场分析和建立模型的确定
对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标 处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制 对建设项目进行系统分析，在明确建设项目目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面 再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制
建设项目的必要性 建设项目的可靠性 建设项目的程序 建设项目的系统性 建设项目的建设内容
建设项目的程序 建设项目的目的 建设项目的可能性 建设项目的必要性 建设项目的建设内容
湘公网安备 43130202000226号