组织设计时确定各部门的职能应使的领导检查指挥灵活达到指令传递快信息反馈及时-X题卡

质量领导组织的职能质量管理机构的职能质量验收组的职能质量养护组的职能质量检验组

设计清晰的组织结构规划和设计组织中各部门的职能和职权确定组织中职能职权，参谋职权和直线职权的活动范围编制职务说明书

组织的领导、指挥关系不太明确各部门间的任务、职责分工比较笼统适应性差，不适应高度不确定性的环境决策权比较分散于下层

横向管理人员纵向管理部门

在组织设计中，应当明确各部门的任务和责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合

驾驶台是船舶消防的指挥中心。船长是消防的总指挥。船长是制定训练计划，各部门协助完成。各部门长应协助船长做好消防工作。

增加企业的职能部门和职位的数目.以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出加强企业管理中的协调和综合职能确定正式的组织结构及明确的领导体系.明确规定各部门的任务、职责和权限.使各部门及岗位的分工精细而具体制定规范化的规章制度和工作程序.并把管理权力高度集中于企业的上层. 强化计划职能和对环境的预测

增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出加强企业管理中的协调的综合职能确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层强化计划职能和对环境的预测

质量领导组织的职能质量管理机构的职能质量验收组的职能质量养护组的职能质量检验组

各部门之间相互联系指令传递快信息反馈及时各部门之间协调一致各部门有职有责、尽职尽责

责任不可下推最佳跨度组织优化统一指挥

各部门领导过分强调本部门工作的重要性各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好

组织设计组织协调组织联系组织调整

驾驶台是船舶消防的指挥中心船长是消防的总指挥船长制定训练计划，各部门协助完成各部门长应协助船长做好消防工作

全体施工人员各部门负责人作业队负责人

各部门领导过分强调本部门工作的重要性。各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

组织设计时确定各部门的职能，应使( )的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时。