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对企业未来人力资源状况的预测 岗位设置规划 对企业现有人力资源状况的分析 现有人员使用合理性分析
这种方法是一种应用广泛的定性预测方法 它是用来预测具有时间间隔的时间点上,各类人员分布状况的方法 周期越长,根据过去人员变动所推测的未来人员变动情况就越准确 该方法可以用计算机进行大规模处理,因而具有相当的发展前景
分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况 预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据 明确组织对员工的质量和结构的需求 了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
企业规划 企业人才规划 企业人力资源分析 企业人力资源规划
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测 人力资源供给预测和 人力资源规划供需匹配 人力资源规划评估执行和监督
进行人力供给预测 起草计划匹配供需 执行规划和实施监控 核查现有人力资源
供给与需求的平衡 预测未来的人力资源供给 制订能满足人力资源需求的政策和措施 预测未来的人力资源需求
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调查现有人力资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
评价现有的人力资源 预估将来需要的人力资源 制定满足未来人力资源需要的行动方案 确定人力资源规划的期限、范围和性质 对企业未来人力资源供求进行预测
明确企业的战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 人力资源供给预测 人力资源需求预测
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测 人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配 人力资源规划评估执行和监督
进行人力供给预测 起草计划匹配供需 执行规划和实施监控 核查现有人力资源
调查现有人员资源状况 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配 人力资源规划执行和监督
人力资源现状调查和需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配 人力资源规划评估执行和监督