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高风险运作 需求的不可预测和不确定性 供应的不确定性 存在库存不确定性 血液库存的稳定性
企业的选地和选产 库存地点 订货、信息 运输、管理
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高风险运作 需求的不可预测和不确定性 供应的不确定性 存在库存不确定性 血液库存的稳定性
可以减少库存量 某项物料的数据不准确, 不会影响物料需求计划 可以比较准确地预测产品的需求量 发出订单的效率提高
需求类型 企业运作反应方式 外包还是自营 单独管理和系统化管理 按订单存货和按仓库存货
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
不断掌握库存量,记录、分析管理的准确性 时时检讨销售量来调整订购量 尽量缩小订单间距 尽量拉长订单间距