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改进生产计划 完善生产管理 组织救治人员 制定降低风险的措施
风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少 风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区 D 若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区 B
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 减少风险发生的可能性 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会
有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险 制定供应商发展计划的基础 建立供应商绩效评价的基础 有助于提高交易的安全度 有助于防止交易过程中不道德行为的发生
定量风险评价对事故发生的频率和事故的后果均进行评价 定量风险评价结果用文字的方式显示事故影响区域，以及个人和社会承担的风险 根据风险的严重程度对可能发生的事故进行分级，有助于制定降低风险的措施 定量风险评价可以将风险的大小完全量化 Shell Global Solution公司提供了三个序列的模拟软件，涉及到泄漏、火灾、爆炸和扩散等方面的风险评价
预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会 准确预测未来风险事件 减少风险发生的可能性
风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少 风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区D 若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区B
风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法 企业应用风险矩阵工具方法，一般按照绘制风险矩阵坐标图（包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点），沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行 风险矩阵坐标，是以风险发生可能性为横坐标、以风险后果严重程度为纵坐标的矩阵坐标图 企业可根据风险管理精度的需要，确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发生可能性
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