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隐蔽工程未经检查验收，即自行封闭、掩盖 未经监理工程师审查同意，擅自进行工艺文件变更或图纸修改 分包单位资质不明，操作人员无证上岗 工程质量出现明显异常，原因不清，又无可靠改进措施，质量无法保证 监理发现承包商施工资料不全
发生设计变更或补充图纸 CM承包商选择的施工分包商实际发生施工费用超支 业主要求变更材料和设备的标准、种类、数量和质量 CM承包商选择的施工分包商签约的合同价大于GMP中的相应金额 业主签约交由CM承包商管理的施工承包商签约的合同价大于GMP中的相应金额
暗示承包商降低工程质量标准 要求承包商使用不合格建筑材料 暗示承包商使用不合格建筑材料 要求承包商违反工程建设强制性标准 将工程发包给具有相应资质等级的单位
设备监理项目目标系统的各子目标之间是相互影响、相互制约的 在设备工程项目开工前，承包商事先要对设备工程项目的各子项工程及其工序制定技术性能与质量水平计划、工期与进度计划以及工程量与成本计划 在设备监理工作开始前，项目监理机构要对设备工程的各子项工程及其工序制定技术性能与质量计划、工期与进度计划以及工程量与投资计划 设备工程项目监理的目标值在现有的生产条件和市场条件下，在运用现代生产技术、科学管理方法和严格的检验手段的情况下是可以完成的 设备工程项目监理目标值因受到国家法规与政策，业主与承包商以及社会、政治、经济和自然界的力量等因素的影响而不得不变更
设计、承包商文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装、试验、投产准备和试运行等每一阶段进展情况的图表和详细说明 反映制造情况和现场进展情况的照片 关于每项主要工程设备和材料的生产、制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、检验、试验、发货和抵运现场的实际或预计日期 监理记录及指导意见 材料的质量保证文件、试验结果及合格证副本
设计图纸和文件 制造厂合适、可行的制造工艺方案 验证状态的监理 承包商的管理体系
指示承包商调查引发工程质量缺陷的原因 撤销对承包商任命的承包商代表的同意 修改合同中业主的职责 为了检验承包商的工作是否符合合同要求，查看承包商的保密文件
人员 原材料购买 质量目标文件 承包商的质量管理体系
正式确认项目业主向承包商（设备制造方或设备安装施工方）发出的委托监理的书面通知 监理服务方把监理计划等信息传递给承包商 明确三方（业主、监理人、承包商）关系及有关配合事宜 它是合同实施前的必要的沟通活动，可以协调施工秩序和工作效率 定义了项目的技术目标、成本目标
是制造承包商在设备制造过程中的技术依据 是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础 是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证 是设备安装与调试活动顺利进行的前提 是设备工程活动顺利进行的前提
业主应编制并随时更新一套完整的工程竣工记录，如实记载竣工的准确位置、尺寸和已实施工作的详细说明，并将竣工记录保存在现场 承包商应负责绘制并向雇主提供工程的竣工图，表明整个工程的施工完毕的实际情况，提交雇主根据合同“承包商文件”条款的规定进行审核 承包商应取得雇主对图纸的尺寸、基准体系、及其他相关细节的同意 在竣工试验开始前，承包商应向雇主提供暂行的操作和维修手册
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