下列六西格玛的支持性工具中属于基础统计工具的是（）。

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六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

负责六西格玛管理在组织中的部署建立组织的六西格玛管理愿景构建六西格玛管理基础确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统组织确定六西格玛项目的重点

六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具；六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法；六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式；六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。

负责六西格玛管理在组织中的部署确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境组织确定六西格玛项目的重点负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法

协调和指导跨职能的六西格项目领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会选择最有效的工具和技术为绿带提供项目指导

建立组织的六西玛管理愿景负责六西格玛管理实施中的沟通与协调识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导协调和指导跨职能的六西格玛项目

负责六西格玛管理在组织中的部署领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导

标杆超越卓越绩效标准六西格玛管理 ISO质量管理体系

建立组织的六西玛管理愿景负责六西格玛管理实施中的沟通与协调识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能。通常，组织的六西格玛管理是由执行者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

协调和指导跨职能的六西格项目为绿带提供项目指导识别过程改进机会选择最有效的工具和技术领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

波多里奇卓越绩效标准平衡计分卡六西格玛管理标杆超越

标杆超越卓越绩效标准六西格玛管理 IS0质量管理体系

负责六西格玛管理在组织中的部署构建六西格玛管理基础向执行领导报告六西格玛管理的进展组织确定六西格玛项目的重点负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

基础统计工具高级统计工具测量过程控制过程改进

充分认识变革，为六西格玛确定前进方向确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序合理分配资源、提供必要的支持消除障碍检查进度、确保按时、按质完成既定目标了解六西格玛管理工具和技术的应用管理及领导资深黑带和黑带

建立组织的六西格玛管理愿景负责六西格玛管理在组织中的部署识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供技术指导

在倡导者（Champion）和资深黑带（MB的指导下，带领团队完成六西格玛项目运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

直方图曲线图矩阵图鱼刺图

卓越绩效标准六西格玛管理标杆超越 ISO质量管理体系