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制定组织绩效指标 制定个人目标 团队建没 制定组织目标
必须在一年之内完成全部工程 必须在2个月内完成可行性研究 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐 工程进度计划的制定使用PERT
组织应制定一个或多个环境管理方案,其作用是保证环境目标和指标的实现 目标和指标应与环境方案中承诺相呼应 组织应制定一个或多个环境管理方案,其作用是保证组织结构和职责的实现 目标和指标应与环境管理体系文件中承诺相呼应
必须在1年之内完成全部工程 必须在3个月内完成可行性研究 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐 工程进度计划的制定使用CPM
必须在1年之内完成全部必须在工程 必须在3个月内完成可行性研究 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐 工程进度计划的制定使用关键线路法CPM
必须在3个月内完成可行性研究 必须在{年之内完成全部工程 工程进度计划的制定使用CPM 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐
组织应制定一个或多个环境管理方案,其作用是保证环境目标和指标的实现 目标和指标应与环境因素中承诺相呼应 组织应制定一个或多个环境管理方案,其作用是保证组织结构和职责的实现 目标和指标应与环境管理体系文件中承诺相呼应
保证国家需求 满足社会需要 领导利益要求 组织长期计划 上期目标完成情况
年初给销售部门设定指标,年末按照完成情况发奖金。主要由销售人员自行努力去完成 给采购制定降本目标,无论采购怎样做,必须完成,否则可能没有奖金 给财务制定融资目标,必须完成,手法不限 结合战略要求,与人力资源部门仔细评估人力资源建设的需要,进而确定人力资源的工作目标和方法
绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合 绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成 绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的