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利用需求跟踪能力链(traceabilitylink)可以跟踪一个需求使用的全过程,也就是从初始需求到实现的前后生存期。需求跟踪能力链有4类,如图8-10所示。其中的①和②分别是()

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需求跟踪与变更控制  需求状态跟踪与变更控制  变更控制与版本控制  变更控制,版本控制,需求跟踪、需求状态跟踪  
客户需求、软件需求  变更需求、可交付物产品  软件需求、项目需求  软件需求、当前工作产品  
可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系  固化需求,防止变更。  明确项目干系人对于需求的责任  对F需求复杂的项目,可以用来明确需求。  
为了充分利用社会资源  为了满足顾客需求和赢利能力实现最大化  为了满足生产企业的需要  为了满足第三方物流管理的需要  
客户需求、软件需求  软件需求、客户需求  客户需求、当前工作产品  软件需求、当前工作产品  
不可能出现这种情况,一定是程序BUG  估计是操作操作失误,链路跟踪时输入的链路号错了  因为接口跟踪是内部消息跟踪,在消息发到成功发生到链路之前就被跟踪到了,可能是对端信令点子系统号或相应的GT配错了,造成消息不能成功发送出去  可能有延迟,再过一会儿信令链路上就可以了跟踪到了  
可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系  固化需求,防止变更  明确项目干系人对于需求的责任  对于需求复杂的项目,可以用来明确需求  
可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系  固化需求,防止变更  明确项目干系人对于需求的责任  对于需求复杂的项目,可以用来明确需求  
需求跟踪与变更控制  需求状态跟踪和变更控制  变更控制与版本控制  变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪  
跟踪能力联系链记录了单个需求之间的父层、互连、依赖的关系  正向跟踪用于检查设计文档、代码和测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处  重复利用跟踪信息有助于在新信息系统中对相同的功能利用旧系统相关资源(如功能设计、相关需求、代码和测试等)  对于小型信息系统项目,也应该养成手工创建需求跟踪能力矩阵的习惯  
从食品供应链下游至上游逐个识别一个特定单元或一批产品的来源  从食品供应链上游至下游,跟随一个特定单元或一批产品运行路径  通过记录标识的方法跟踪某个实体来历的能力  只在公司内部跟踪产品及其相关信息  
需求规格说明书漏掉了一项需求  设计元素不满足用户需求  需求规格不满足用户需求  在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系  
稳定的供应链  动态的供应链  平衡的供应链  失衡的供应链  敏捷供应链  
客户需求、软件需求  软件需求、客户需求  客户需求、当前工作产品  软件需求、当前工作产品  
可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系  固化需求,防止变更。  明确项目干系人对于需求的责任  
客户需求、软件需求  软件需求、客户需求  客户需求、当前工作产品  软件需求、当前工作产品  
客户需求、软件需求  软件需求、客户需求  客户需求、当前工作产品  软件需求、当前工作产品  
次链路;  主链路;  主、次链路;  以上都不对。  
需求规格说明书漏掉了一项需求   设计元素不满足用户需求   需求规格不满足用户需求   在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系  

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