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成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低 成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高 成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低 成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
高成就需要、高权力需要、高亲和需要 低成就需要、适度权力需要、高亲和需要 适度成就需要、高权力需要、低亲和需要 高成就需要、低权力需要、适度亲和需要
项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
高成就需要、高权力需要、高亲和需要 低成就需要、适度权力需要、高亲和需要 适度成就需要、高权力需要、低亲和需要 高成就需要、低权力需要、适度亲和需要
马斯洛需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 麦克莱兰的需要理论 ERG理论
项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
生存需要 权力需要 亲和需要 成长需要 成就需要参考
三重需要理论认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要、亲和需要 成就需要高的人有较强的责任感 出色的经理的亲和需要相对较强 权力需要高的人喜欢支配、影响别人
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