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利益相关者的影响力及重要程度体现在()。

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组织机构的级别  偏好和财富的排序  对战略资源的控制力  权利和地位的拥有程度  对项目取得成功的重要程度  
识别利益相关者  为主要的利益相关者制订相应的参与方案  分析利益相关者的重要性和影响力  调查利益相关者  分析利益相关者的利益构成  
控制力   影响力   带动力   决定力  
控制力   影响力   带动力   决定力  
项目定义阶段  项目实施阶段  项目检查阶段  项目收尾阶段  
国有资产在社会总资产中占优势   国有经济对国民经济的影响力上   国有经济对重要行业、关键领域的控制力和对其他所有制经济的引导影响力上   国有经济在国民经济中占主体地位  
界定利益相关者  分析利益相关者的态度和接纳程度  分析对每个利益相关者的重要性和影响力  分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响  为重要的利益相关者制定出相应的参与方案  
关系到劳动者人生追求和人生价值的实现  直接影响企业的兴衰成败  影响到企业的市场竞争力  与个人利益的实现有直接联系  
利益相关者对项目的期望  项目将为他们带来什么样的益处  项目是否会对他们产生不利影响  其影响力对项目取得成功的重要程度  利益相关者有没有与项目预期目标相冲突的任何利害关系,以及是否可能动员各类资源来阻碍项目的建设  
权利和地位的拥有程度  组织机构的级别  对战略资源的控制力  其他正式的影响力  
品德影响力  行为影响力  知识影响力  情感影响力  
关系到劳动者人生追求和人生价值的实现  直接影响企业的兴衰成败  影响到企业的市场竞争力  与个人利益的实现有直接联系  
识别利益相关者  分析利益相关者的利益构成  分析各利益相关者的重要性和影响力  合理安排观察的地点和日程  制订主要利益相关者参与方案  
竞争对手改变战略  客户流失  银行拒绝贷款  供应商不再合作  
识别利益相关者  分析利益相关者的利益所在  分析各利益相关者的重要性和影响力  为一般的利益相关者制定相应的参与方案  分析项目对利益相关者的利益所产生的影响  
民族  性别  利益  影响力  重要性  
权利和地位拥有程度  组织机构的级别  战略资源的控制力  其他正式的影响力  制订主要利益相关者参与方案  
与其他利益相关者的经济关系  权利和地位的拥有程度  组织机构的结构  对战略资源的控制力  对项目取得成功的重要程度  
实施和管理的框架和途径  对战略资源的控制力  其他非正式的影响力  与其他利益相关者的权利关系  其影响力对项目取得成功的重要程度  

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