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设计人员提出了新手段 客户对项目要求发生变化 项目外部环境发生变化 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
人工费成本 材料费成本 施工机械成本 企业管理成本
将这种矛盾全部交给项目经理裁决 由相关部门自己解决这类问题 由接受指令的员工处理这类问题 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
设计人员提出了新手段 客户对项目要求发生变化 项目外部环境发生变化 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
材料需要量计划 材料供应计划 材料采购计划 材料用款计划 材料组织计划
采用新工艺 对物耗量差进行考核 限额领料制度 领料预报制度
建设单位管理部的组成发生变化 监理工作的范围、内容、目标发生变化 监理工作依据发生变化 项目监理机构的组成发生了变化 施工单位项目部的组成发生了变化
资源变化较小的关键活动 持续时间弹性大的关键活动 压缩成本低的关键活动 正在实施的非关键活动
物资储备计划 物资采购计划 物资加工计划 物资需求计划