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组织编制初步设计文件 负责筹措建设资金 负责控制建设投资,工期和质量 组织单项工程竣工验收
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险 新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组 国家重点建设项目的公司章程需报国家投资主管部门备案 项目董事会负责提出项目开工报告 项目总经理负责提出项目竣工验收申请报告
编制和确定招标方案 编著项目年度投资计划 提出项目竣工验收验收报告 提出项目后评价报告
董事会责任制 法人责任制 代理人责任制 项目人责任制
提出项目开工报告 组织项目后评估 编制项目财务预算、决算 负责提出项目竣工验收申请报告 审核上报项目初步设计和概算文件
筹措建设资金并按时偿还债务 组织编制并上报项目初步设计文件 编制和确定工程招标方案 组织工程建设实施并控制项目目标
负责筹措建设资金 编制项目财务预算 提出项目开工报告 提出项目竣工验收申请报告 审定偿还债务计划
提出项目开工报告 组织材料设备采购招标工作 组织项目后评价 审核、上报项目初步设计和概算文件 负责按时偿还债务
由原有企业负责建设的大中型建设项目 , 需设立子公司的 , 原企业法人即是项目法人 由原有企业负责建设的大中型建设项目 , 需设立分公司或分厂的要重新设立项目法人 凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目 , 可在投资计划管理部门批准后实施 项目法人责任制依据的是《公司法》的有关规定
编制和确定招标方案 编著项目年度投资计划 提出项目竣工验收申请报告 提出项目后评价报告
提出项目开工报告 组织材料设备采购招标工作 组织项目后评价 审核、上报项目初步设计和概算文件 负责按时偿还债务
项目法人责任制 总经理负责制 董事会负责制 股东会负责制
编制和确定招标方案 编制项目年度投资计划 提出项目竣工验收报告 提出项目后评价报告
编制和确定招标方案 编制项目年度投资支配 提出项目竣工验收申请报告 提出项目后评价报告
筹措建设资金并按时偿还债务 组织编制并上报项目初步设计文件 编制和确定工程招标方案 组织工程建设实施并控制项目目标
项目法人责任制是先有项目,后有法人 项目法人责任制是先有法人,后有投资项目 在项目法人责任制中,产权所有者与管理者的职责范围明确 项目法人责任制有利于保证建设项目实行资本金制度
项目总经理 项目的投资方 董事会和监事会 项目法人
提出项目开工报告 组织项目后评价 审核、上报项目初步设计和概算文件 负责按时偿还债务